2021 10 VCM

8 W W W . V A L U E C H A I N . B E Elk handboek over supply chain management wijst op het belang van proces-, markt- en ketenanalyse bij het opzetten van een nieuwe supply chain. Maar wat gebeurt er wanneer die factoren allemaal wegvallen? Het is een oefening die veel bedrijven vorig jaar bij het begin van de pandemie aangingen om de bevolking van potentieel levensreddende materialen te voorzien. Al na enkele weken – of zelfs dagen – rolden spelers uit allerhande sectoren nieuwe productielijnen en bevoorradingsketens van onder meer mondmaskers en ontsmet- tingsmiddelen uit. Hyperwendbaarheid “Dergelijke hyperwendbare supply chains gooien een deel van de klassieke wetmatigheden omver”, vertelt professor Jan Fransoo, hoog- leraar Operations en Logistiek Management aan de Tilburg School of Economics and Management. “Samen met professor Kai Hoberg en promovendus Jasmine Mueller van Kuehne Logistics University was ik er al snel van overtuigd dat die bijzondere context tot bruikbare inzich- ten kon leiden.” De onderzoekers hielden in totaal 52 interviews bij 37 Duitse ondernemingen – vooral middelgrote bedrijven, maar ook giganten als BASF – wat leidde tot een theoretisch model rond hyper- wendbaarheid. De vorsers definiëren hyperwendbaarheid daarbij als Professor Jan Fransoo, hoogleraar Operations en Logistiek Management aan de Tilburg School of Economics and Management: “Hyperwendbare supply chains gooien een deel van de klassieke wetmatigheden omver.” Ondernemerschap en onderlinge relaties doorslaggevend Wat leren we uit hyperwendbare supply chains in covidtijden? Bij de aanvang van de coronapandemie kreeg de medische productindustrie te maken met een haast ongeziene vraag naar persoonlijke beschermingsmiddelen. Bedrijven uit verschillende industrieën zetten toen in geen tijd op hun beurt een ad-hoc supply chain op. Het dringende karakter bood geen plaats voor voorstudies, forecastingmodellen of kostenoptimalisering. Welke uitdagingen bracht die hyperwendbaarheid met zich mee en welke lessen kunnen supply chain actoren daaruit trekken? Professor Jan Fransoo van de universiteit van Tilburg belicht de conclusies van een praktijkgerichte studie die hij samen met onderzoekers van Kuehne Logistics University heeft uitgevoerd. VISIE

RkJQdWJsaXNoZXIy MjkyNTU=