BL_08092022_LR

W W W . V A L U E C H A I N . B E 22 PRODUCTIEMANAGEMENT Een prestatiegericht aanmoedigingssysteem in engineering en bouw. Dat is kort samengevat Lean Integrated Project Delivery of Lean IPD. Het combineert Lean-managementprincipes met een op samenwerking gebaseerd team en een contractstructuur om de resultaten van bouwprojecten te verbeteren. Lean management creëert de meeste waarde voor de klant tegen minimale kosten. Om dat te bereiken, moet je middelen, tijd, energie en inspanning minimaliseren. Het is een procesgerichte verbetermethodiek. Procter & Gamble omarmt de Lean IPD-methodiek al sinds 2016. Nu draagt de multinational uit de sector van de ‘fast moving consumer goods’ dat systeem ook wereldwijd uit. Dat gebeurt onder meer via partners zoals DD Engineering uit Ieper, dat organisaties helpt bij industriële investeringsprojecten. Het bedrijf deed bij een onderzoeksproject voor P&G een beroep op Lean IPD. “Bij klassiek projectmanagement volg je een stappenplan waarbij elke betrokken partij afzonderlijk aan het werk gaat”, vertelt Davy Van den Bosch, senior manager Innovation Center Engineering & Industry 4.0 bij Procter & Gamble. “Het is werken volgens het principe van kant-en-klare, vaste prijszettingen. Er zijn ook afspraken gemaakt over de omvang van de werken en wanneer het werk opgeleverd moet zijn. In theorie is hier het grote voordeel de vaste prijs. Maar in de praktijk is dat meestal niet het geval. Vaak heb je af te rekenen met veranderingen. Denk aan ingenieurs en aannemers die laten weten dat wat de architect heeft uitgetekend, niet realiseerbaar is. Dat leidt tot vertragingen, wat een financieel risico betekent voor alle partijen. Niet zelden heeft dat twisten en rechtszaken tot gevolg.” Alternatief parcours Die problemen zoveel mogelijk voorkomen, dat is precies wat Lean IPD voor ogen heeft. Voor alle duidelijkheid, Procter & Gamble verplicht niet al zijn leveranciers om bij projecten volgens de principes van Lean IPD te werken. Als één team samenwerken, van A Lean Integrated Project Design volgens Procter & Is Lean Integrated Project Design dé manier om projecten te realiseren? Procter & Gamble is alvast overtuigd van die originele, geïntegreerde manier om projecten op te zetten. Ook in de logistieke branche – bijvoorbeeld bij bouwprojecten – kan het volgens de multinational een flinke stap voorwaarts betekenen. Davy Van den Bosch, senior manager Innovation Center Engineering & Industry 4.0 bij Procter & Gamble. “Lean IPD is een contract waarbij iedereen wint of iedereen verliest. Maar zo goed als altijd is het een win-winverhaal, want je werkt met volledig open boeken.”

RkJQdWJsaXNoZXIy MjkyNTU=