VCM_042021_LR

W W W . V A L U E C H A I N . B E 28 VOORRAADMANAGEMENT “Om nog meer grip op de zaken te krijgen, zijn we nu trouwens ook S&OP-meetings gaan organiseren. Dat laat toe de nodige input van alle betrokken partijen te vergaren. In die zin heeft Slimstock ons ook gestimu- leerd vaker de koppen bij elkaar te steken”, klinkt het. Verbeterpotentieel benutten In de toekomst wil Santens Metaalwaren nog een aantal optimaliseringen met Slimstockmaken. J. Van Nieuwenhuyze: “Zo denken we eraan ook de bevoorrading van de winkels met Slimstock te ondersteunen. Vandaag werken we nog met de min-maxregel. Een automatische aanvulling van de winkels via Slim- stock kan ervoor zorgen dat we ook daar een meer accurate voorraad lig- gen hebben. Verder willen we dit jaar nog op basis van vaste parameters bepalen of een product nog zijn voorraadstatus in het magazijn verdient. Dat kan zijn op basis van de omzet die het product gene- reert, de klanten die het product nodig hebben of de marge die we op het product hebben. Op die manier kunnen we op een effi- ciënte manier schoon schip maken binnen ons assortiment.” Santens Metaalwaren zit ook geregeld met Slimstock samen om mogelijk verbeterpotentieel te bespreken. “Recent hebben ze een upgrade gelanceerd die opnieuw visueel sterk is. Wij willen daar graag op meeliften, maar uiteraard moeten we daarvoor wel de nodige opleidingen inplannen”, vertelt Jan Van Nieuwenhuyze. “Ook vind ik het interessant dat Slimstock zijn leden theoretische opleidingen aanbiedt om de inzichten te verruimen rond alles wat met voorraden te maken heeft, zeker aangezien het oplei- dingsaanbod in Vlaanderen op dat vlak maar karig is. Want zoals gezegd, is het niet alleen belangrijk dat de software zijn werk doet, de aankopers moeten nog steeds de kennis en kunde heb- ben om de resultaten goed te interpreteren.” TC Jan Van Nieuwenhuyze vindt het handig dat gebruikers in Slimstock de serviceniveaus zo hoog kunnen zetten als ze zelf willen. Dat gebeurt met behulp van verschillende parameters. B atenburg Bevestigingstechniek maakt al meer dan tach- tig jaar deel uit van het Nederlandse Batenburg Techniek, een groep met 1.100 medewerkers en een omzet van 235 miljoen euro. “Wij zijn gespecialiseerd in hightech, klant- specifieke bevestigingsmaterialen, zogenaamde C-parts en stans- en draaidelen”, zegt Marco Wieringa. “Daarnaast leve- ren wij DIN- en ISO-bevestigingsmaterialen en kunststofartikelen voor de maakindustrie, met een focus op automotive, machine- en apparatenbouw en de kunststof- en dunne plaatverwerkende industrie.” Batenburg Bevestigingstechniek combineert engineeringad- vies en kwaliteitsbeheer met een wereldwijd inkoopnetwerk en ontzorgende, logistieke concepten. “Dat laat ons toe totaalop- lossingen aan te bieden.” Klanten kunnen bij Batenburg Bevesti- gingstechniek terecht voor een breed gamma aan productlijnen. “Daarnaast bieden we de mogelijkheid tot het maken van samen- Met hetzelfd werk verzetten Vanas verhoogt efficiëntie “De magazijnmedewerker verplaatst zich niet langer in functie van het order, het order komt naar hem toe. Dat is een enorm verschil in efficiëntie”, zegt Marco Wieringa, purchase manager bij Batenburg Bevesti- gingstechniek. Het Nederlandse bedrijf vernieuwde zijn magazijninrichting onlangs met Vanas Enginee- ring. De totaaloplossing omvat zeven Modula-kasten, de nodige conveyors en de WMS-software Gigasoft. Batenburg kijkt de toekomst vol ambitie en groei- plannen tegemoet.

RkJQdWJsaXNoZXIy MjkyNTU=