VCM_042021_LR

W W W . V A L U E C H A I N . B E 6 VISIE D e gesprekspartners rond onze virtuele tafel zijn Bert Lemmens, EMEA supply chain director bij Terumo; Jeroen Verstraeten, sup- ply chain manager Margarines, Culinary Oils & Fats bij Vandemoortele, en Marijke Goossens, head of Operations and Supply Chain bij Van de Velde. Om te beginnen wilden we weten hoe sterk digitalisering bij onze gesprekspartners bij- draagt tot de performantie van hun supply chain. Bert Lemmens: “Terumo heeft op dat vlak de voorbije jaren grote stappen gezet. We evo- lueren momenteel naar SAP S/4HANA en kop- pelden er ook SAP EWM (Extended Warehouse Management) en TPS (Transport Planning Sys- tems) aan vast. We streven naar een globale benadering. Terumo implementeerde IBP en S&OP tot op directieniveau. Op het vlak van robotisering willen we in de nabije toekomst testen uitvoeren met autonome mobiele robots (AMR’s). Via ‘box-on-demand’ of dozen op maat willen we minder lucht vervoeren en bijgevolg onze ecologische voetafdruk ver- kleinen.” Jeroen Verstraeten: “Vandemoortele Izegem is vorig jaar erkend als ‘Factory of the Future’. Dat wijst o.a. op een sterke digitalisering en auto- matisering van onze processen. We maken in onze sites gebruik van AGV’s en doen bij- voorbeeld een beroep op een cobot voor de verpakkingstoevoer. Onze processen zijn sterk geïntegreerd in SAP en SAP APO (Advan- ced Planning & Optimization). Waar mogelijk automatiseren we sinds kort ook onze admi- nistratie, bijvoorbeeld voor het inboeken van facturen. Automatisering gaat altijd hand in hand met het menselijke verhaal. Inzetten op betrokkenheid is minstens even belangrijk.” Marijke Goossens: “De textielbranche is een van de meest manuele productiesectoren. De uitdagingen van de Visibiliteit en procesoptimalisering zijn Snel veranderende tijden vragen meer dan ooit om een flexibele en performante bevoorradingsketen. Maar hoe vertalen ondernemingen dat concreet binnen hun supply chain? Wat zijn de cruciale succesfactoren en hoe slagen ze erin die te monitoren en bij te sturen? We verzamelden drie supply chain managers voor een vir- tueel rondetafelgesprek. Zij bogen zich over de uitdagingen en opportuniteiten van vandaag en morgen. Bert Lemmens, EMEA supply chain director bij Terumo: “Elke onderneming moet haar grenzen continu verleggen. Er komt geen einde aan veran- dering, vernieuwing en verbetering.”

RkJQdWJsaXNoZXIy MjkyNTU=