VCM_2022_06_LR

W W W . V A L U E C H A I N . B E 6 VISIE Sinds 2020 is het aantal verstoringen in wereldwijde supply chains in een stroomversnelling geraakt. Denken we maar aan de impact van de coronapandemie, van de Ever Given die het Suezkanaal blokkeerde en van de oorlog in Oekraïne. Resultaat van die stokkende supply chains: lege schappen in de winkels, tekorten aan grondstoffen en productieonderdelen die maanden op zich laten wachten. Om na te gaan hoe bedrijven tijdens de pandemie met die turbulentie zijn omgegaan, voerde onderzoeksbureau McKinsey een studie uit bij senior managers en supply chain experts (zie figuur 1). Prof. dr. Kai Hoberg: “Vaak werden de voorraden bij wijze van ‘quick fix’ opgedreven en werd dikwijls ingezet op ‘dual sourcing’. Maar heel wat maatregelen hadden ook te maken met het dichterbij brengen van de productieactiviteiten. Frappant is dat ongeveer de helft van de managers sinds 2020 op de een of andere manier hun supply chain zijn beginnen regionaliseren.” Globale versus regionale supply chain set-up Dat impliceert dat veel bedrijven de traditionele supply chains, die de voorbije decennia werden uitgebouwd en geoptimaliseerd, in twijfel beginnen te trekken. Die supply chains steunen op de wereldwijd goedkoopste productielocatie. In de praktijk ligt die locatie doorgaans in Azië en in het bijzonder in China, omwille van de lage arbeidskosten. Van daar uit worden de producten dan naar de verschillende markten verscheept. Prof. Kai Hoberg: “Uiteraard is die manier van werken erg kostenefficiënt. Door veel producten centraal op één enkele locatie te produceren, creëer je ook schaalvoordelen. Daardoor kun je de vaste kosten laag houden, zelfs als de volumes fors stijgen. Het is dan ook geen wonder dat dit model tientallen jaren zelden in vraag werd gesteld.” Maar die traditionele insteek begint nu dus barsten te vertonen. Steeds vaker wordt nagedacht over regionale supply chain setups, met productie dichter bij de markt, Moeten we onze productie Prof. dr. Kai Hoberg legt potentieel van regionale Dat we onze supply chains veerkrachtiger moeten krijgen, is intussen wel duidelijk. Daarom overwegen steeds meer bedrijven hun productieactiviteiten (terug) naar Europa te brengen. Maar is dat wel altijd zo’n goed idee? “Dat is het alleen als we grondig hebben nagedacht over de kosten én als we dan ook lokale leveranciers zoeken”, meent prof. dr. Kai Hoberg, professor of Supply Chain and Operations Strategy aan de Kühne Logistics University in Hamburg. Tekst en uitleg bij dat uitgangspunt verschafte hij ons tijdens Supply Chain Innovations 2022. Prof. dr. Kai Hoberg, professor of Supply Chain and Operations Strategy aan de Kühne Logistics University in Hamburg: “Sinds de pandemie is het vooral de grotere wendbaarheid die organisaties steeds vaker voor een regionale aanpak doet kiezen.”

RkJQdWJsaXNoZXIy MjkyNTU=