Lees Ook

Supply chain van de toekomst vraagt interpretatie

De evolutie van demand planning en forecasting

Supply chain van de toekomst vraagt interpretatie
Begrippen als Sales & Operations Planning (S&OP) en Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment (CPFR) zijn allesbehalve nieuw. Toch hebben veel bedrijven het nog steeds moeilijk om concrete resultaten te boeken. “In een wereld waar supply chains steeds complexer worden, zal dat er niet eenvoudiger op worden”, weet Eric Wilson, director of Business Planning bij Escalade Sports. Tijdens de Business Planning, Forecasting & S&OP Conference van IBF in Amsterdam geeft hij in zijn rol van director Thought Leadership & Advisor binnen de organisatie zijn visie op de ontwikkelingen. Ook vertelt hij hoe we ons beter kunnen wapenen, gesterkt door een recent onderzoek rond de noden op het vlak van demand planning & forecasting.

Eric Wilson begint met een flashback naar 1996, toen de eerste conferentie van IBF (Institute of Business Forecasting) in Chicago plaatsvond: “Toen al spraken we over concepten als S&OP en CPFR. Ik herinner me dat er in 2010 zelfs sprake was over de retour van CPFR. We zouden dan ook verwachten dat dergelijke concepten intussen voor veel bedrijven vertrouwd terrein zijn en bijgevolg tot een betere service leiden. Maar in de praktijk valt dat vaak tegen.”
X