Supply Chain Innovations ยป Programma
Concept Registreren/praktische info Partners Programma Info_eventmanager
Het programma wordt vanaf nu stap voor stap online geplaatst. De aangegeven uren van de uiteenzettingen kunnen nog veranderen. Kom regelmatig terugkijken om de laatste info en sprekers te raadplegen.
Het programma wordt vanaf nu stap voor stap online geplaatst. De aangegeven uren van de uiteenzettingen kunnen nog veranderen. Kom regelmatig terugkijken om de laatste info en sprekers te raadplegen.
Download hier het printvriendelijk overzicht van het programma van Supply Chain Innovations 2017
Download hier het volledige programmaboekje van Supply Chain Innovations 2017
08.00u Start van Supply Chain Innovations 2017
Registratie, ontbijt en al een eerste netwerkmoment.
Opening Keynote - 08.45u - 09.25u
The 3 pillars of successful SCM: “strategy”, “infrastructure” and “mindset & behavior” (presentation in English)
Jack Van Der Veen, Professor of Supply Chain Management and holder of the EVO Chair for SCM at Nyenrode Business Universiteit
In his keynote, Jack will share his vision on the ingredients of succesful Supply Chain Management.
A first is a clear 'busines strategy'. What are the goals and objectives. What is our source of competitive advantage? How are we in for the long term?
A second key element is 'infrastructure'. Which processes are driving coordination and synchronization in the network? Which information systems are supporting it?
A third element and closing stone, is 'mindset & behaviour'. Do we have supply chain leaders? How open are we to collaboration within and accross company boundaries?
Jack will explain how this works as a system. If one component fails, the system fails. He will summarize where companies are today, what is the potential for the future, and how leaders are advancing. In the rest of the programme, there is a workstream (stream 2) where different companies will share their experience, both successes and challenges, from the three angles.
Jack Van Der Veen, Professor of Supply Chain Management and holder of the EVO Chair for SCM at Nyenrode Business Universiteit
In his keynote, Jack will share his vision on the ingredients of succesful Supply Chain Management.
A first is a clear 'busines strategy'. What are the goals and objectives. What is our source of competitive advantage? How are we in for the long term?
A second key element is 'infrastructure'. Which processes are driving coordination and synchronization in the network? Which information systems are supporting it?
A third element and closing stone, is 'mindset & behaviour'. Do we have supply chain leaders? How open are we to collaboration within and accross company boundaries?
Jack will explain how this works as a system. If one component fails, the system fails. He will summarize where companies are today, what is the potential for the future, and how leaders are advancing. In the rest of the programme, there is a workstream (stream 2) where different companies will share their experience, both successes and challenges, from the three angles.
Parallelle Openingssessies (2) - 09.30u - 10.10u
Creating a Digital Twin for a Supply Chain Network (presentation in English)
Marc Kerremans, Research Director Gartner
One of the top 10 technology trends for 2017 are Digital Twins. A Digital Twin is a dynamic model of a thing or system that relies on sensor and/or other data to understand its state, respond to changes, improve operations and add value.
Digital twins are transformational, because within three to five years, hundreds of millions, ultimately billions, of things will be represented by digital twins. Benefits include asset optimization and improved user experience across nearly all industries, initially for more complex, high-value assets, but increasingly, organizations will use digital twins to proactively repair and plan for equipment service, to plan manufacturing processes, to operate factories, to predict equipment failure or increase operational efficiency, and to perform enhanced product development.
This presentation will focus on the how models, operations intelligence, and performance management have evolved into this digital twin for a supply chain network and close with a case study.
Marc Kerremans, Research Director Gartner
One of the top 10 technology trends for 2017 are Digital Twins. A Digital Twin is a dynamic model of a thing or system that relies on sensor and/or other data to understand its state, respond to changes, improve operations and add value.
Digital twins are transformational, because within three to five years, hundreds of millions, ultimately billions, of things will be represented by digital twins. Benefits include asset optimization and improved user experience across nearly all industries, initially for more complex, high-value assets, but increasingly, organizations will use digital twins to proactively repair and plan for equipment service, to plan manufacturing processes, to operate factories, to predict equipment failure or increase operational efficiency, and to perform enhanced product development.
This presentation will focus on the how models, operations intelligence, and performance management have evolved into this digital twin for a supply chain network and close with a case study.
How to define a supply chain strategy? (presentation in English)
Prof. Dr. Bram Desmet - Vlerick Management School
Partner Solventure
Bram is working on a book on called ‘Supply Chain Strategy and Financial Metrics’. He will zoom in on the ‘Strategy’ pillar of Jack’s model. Using examples from production and retail, he will show how companies struggle with ‘defining strategy’ and how a ‘lack of strategic decisions’ leads to a blurred focus for the supply chain. He will reveal the impact of the strategy on the supply chain and on the financial KPI’s. He will answer the questions “which metrics do we need”, and “how do we set realistic targets”.
Prof. Dr. Bram Desmet - Vlerick Management School
Partner Solventure
Bram is working on a book on called ‘Supply Chain Strategy and Financial Metrics’. He will zoom in on the ‘Strategy’ pillar of Jack’s model. Using examples from production and retail, he will show how companies struggle with ‘defining strategy’ and how a ‘lack of strategic decisions’ leads to a blurred focus for the supply chain. He will reveal the impact of the strategy on the supply chain and on the financial KPI’s. He will answer the questions “which metrics do we need”, and “how do we set realistic targets”.
Parallelle sessies - 10.15u - 10.55u
Stream 1 - Supply Chain Management
Supply chain als motor voor Profitable Growth in 11 casesKoen Cobbaert – Director Management Consulting Operations PwC – Supply Chain
Traditioneel heeft supply chain management zich altijd heel erg gefocust op het reduceren van kosten en het verbeteren van de 'bottom line'. Bij een aantal leidende bedrijven leeft echter ook het besef dat een goede supply chain ook de 'top line' gunstig kan beïnvloeden.
PwC heeft rond dit thema vorig jaar een studie gevoerd in samenwerking met de Vlerick Management School. Deze studie heeft aan de hand van 11 cases uit het Belgische bedrijfsleven een framework afgeleid met een aantal practices die toelaten om van je supply chain een 'engine for profitable growth' te maken.
In deze presentatie toont Koen met een reeks praktijkvoorbeelden aan dat supply chain management meer is dan een verhaal van kostenreductie.
Stream 2 - Supply Chain Collaboration
CASE GrandVision (presentation in English)Translating Strategy into Supply Chain Tactics
Erik Botter - Global Supply Chain Operations Director GrandVision
Managing a, growing, global business when implementing a centralized operating model, based on local accountability, requires strongly aligned and integrated ways of working and a true believe to succeed.
Not only to provide clarity to internal- & external global- and local teams but also to enable each stakeholder to achieve the ambitions, together, in the most efficient way possible.
The GrandVision case study will demonstrate how the global GrandVision Supply Chain Operations team has classified different (global- & local) change initiatives, how it created and aligned it's 2017 roadmap and how head, heart and hands are used in delivering results.
Stream 3 - Supply Chain Planning
Case – EverlamCreating profitable customer intimacy with S/4HANA Enterprise Management
Wim Vlamynck - Project manager Trifinance Management Information & Systems -
Internal project manager Everlam NV
Glass producers over the world use high-quality laminating products from Everlam to deliver top-class solutions and enable them to be successful in the architectural market. Customer intimacy, excellent business knowledge and proficient sales and operations planning allow Everlam to maintain its high service levels and make a difference in everything they do.
S/4HANA Enterprise Management allows Everlam to have increased planning and forecasting accuracy through better visibility on customers past, present and future requirements. At the same time, it provides Everlam better understanding of their cost structures to focus on the right things to further improve its production scheduling and maintain a continuous high service level to its customers.
Stream 4 - Warehouse Management
CASE Yusen LogisticsYusen Logistics Soars with SCALE in Microsoft Azure
Andrej Stern, IT Manager, Yusen Logistics (Italy) S.p.A
Hear from Yusen Logistics as they recap their strategic initiatives to standardize on a cloud deployment of Manhattan SCALE as their warehouse management solution for Central Europe. Covered in this session will be the rapid rollouts of the SCALE solution in a variety of industries as well as full deployment in Microsoft's Azure Cloud.
Stream 5 - Logistics Automations
CASE Bleckmann, EnschedeRealisatie logistiek centrum door samenwerking aanbieders
Ronald A.G. Meijer & David Taverniers
- Procesbeschrijving, algemeen en in het bijzonder voor deze casus
- Samenwerking tussen de afzonderlijke partners Easysystems en Zeus magazijninrichting BV als versterking
- Technische realisatie
- Beoogde doel en realisatie
Stream 6 - Automated business process identification
Introduction to process identification technologyJoe Yasman, CEO and product architect
Innovation in the world of ERP: bottom-up process analysis. Automation of business process identification by tracing SAP and reverse-engineering real business processes. No preliminary knowledge of processes needed. You automatically get a comprehensive, real-time overview of all company-specific processes. Process analysis with ABSI turns into an accurate science. Among its functions identification of abnormal events by comparative analysis. Export of identified processes from ABSI enables optimization in usage of other process analytics, mining, testing and documenting tools.
Stream 7 - Transport & Distribution Management
CASE – New ValmarVerzendsoftware Transsmart geïntegreerd met ERP
Pieter van Mulders – Operations Manager New Valmar
New Valmar krijgt het beheer van de verzendingen van babyartikelen van het merk Nûby beter onder controle met de verzendsoftware van Transsmart, die naadloos de brug slaat tussen het ERP-systeem en de systemen van de vervoerders. De software beheert alle gegevens rond transport. Dat moet niet alleen de werklast op de afdeling verminderen, maar ook de dienstverlening aan de klanten verbeteren.
Stream 8 - E-business / E-fulfilment
Crowdshipping: verhuur je kofferbak onderweg naar huis.L.P. Veelenturf - Assistant Professor Fac. Industrial Engineering & Innovation Sciences
Technische Universiteit Eindhoven
Er is een enorme opkomst van deel-economie initiatieven als Airbnb/Snappcar/Uber waarin je je huis, auto of lege stoel naast je verhuurt op momenten dat je het niet zelf gebruikt. Deze bedrijven maken gebruik van een ICT platform met slimme matching tussen vraag en aanbod zonder het hebben van eigen resources. Oftewel ze proberen de vraag te voldoen met de al bestaande resources.
Ook binnen de logistieke sector zie je dit soort initiatieven ontstaan (Trunkrs, Walmart). Als je bijvoorbeeld alleen al bedenkt hoeveel woon-werk bewegingen er zich per dag plaatsvinden in auto’s die misschien wel voor 80 tot 90% lucht vervoeren, dan valt te realiseren hoeveel besparingen (kosten, files, uitstoot) er behaald kan worden als we die lucht gaan opvullen met goederen. De centrale vraag hierin is: Hoe kunnen we zorgen dat de vraag voor transport van goederen zo min mogelijk resulteert in nieuwe transport bewegingen door efficiënt gebruik te maken van de al geplande bewegingen
Koffie break - 10.55u - 11.30u
Ideaal moment om uw collega's te ontmoeten. Gebruik vooraf de Event Manager om gericht afspraken te maken.
Parallelle sessies - 11.30u - 12.10u
Stream 1 - Supply Chain Management
CASE – DaikinVelvet Project - “Breaking Barriers”
Geert Opdedrynck – General Manager Supply Center division Daikin Europe
Daikin Europe NV is een dochter van het Japanse Daikin Industries Ltd, wereldleider in het domein van klimaatbeheersing. Het bedrijf, dat zijn hoofdkwartier heeft in België, realiseert een omzet van meer dan 2 Miljard Euro in de EMEA regio.
Om met minder voorraad en lagere logistieke kosten een betere klantenservice te realiseren, werd in 2008 het startschot gegeven van het VELVET Project, dat bestond uit een centralisatie van de planningfuncties, het uitrollen van een geïntegreerd SAP ERP systeem in alle verkoopsfilialen en het rationaliseren van het magazijnennetwerk in Europa. Tezelfdertijd werden ook een aantal functies binnen de Supply Chain herverdeeld tussen de verkoopsfilialen en het hoofdkwartier.
Dit alles resulteerde in een betere controle over de goederenstromen, een betere visibiliteit op de marktvraag en kortere doorlooptijden, en uiteindelijk een positieve bijdrage aan de groei van het bedrijf.
Stream 2 - Supply Chain Collaboration
CASE BarcoHow a changing Barco Supply Chain, supports a changing Barco strategy (presentation in English)
Joost Claerbout – VP Process Excellence and Change Office – Barco
Over the last decade, Barco has transformed from a pure product leader, only active in high-end niches, to more mass market products like the succesful 'Clickshare'. Joost will explain how that change in strategy, has affected the role of supply chain and operations, and which transformation projects have changed the 'infrastructure' component in the SC model of Jack Van Der Veen. Jack's third component is 'mindset & behavior'. Joost will share first experiences how a change in CEO has a fundamental impact.
Stream 3 - Supply Chain Planning
CASE - TereosHow to Empower Your Organization to capture the value of Integrated business planning
Martin Jubert -Head of Supply Chain – Tereos Starch & Sweeteners Europe
Empowering the organization through the appropriate change management during the introduction of the Integrated Business Planning process in the Tereos Starch and Sweeteners business unit, has brought tangible results. During the case Matin Jubert will highlight the key take-aways to make the Integrated Business Planning a real gamechanger in managing your business
Stream 4 - Warehouse Management
CASE AZ GroeningeSimulatiemodel optimaliseert Interne distributielogistiek
Lieven Deproost – Logistiek manager – AZ Groeninge, samen met specialisten van Logflow en Talumis
AZ Groeninge verhuist binnenkort naar een nieuwbouw ziekenhuis en consolideert de activiteiten voor 71 diensten, afdelingen en centra, van 3 campussen naar 1 nieuwe locatie.
De distributie van de goederen naar de diverse afdelingen en eindklanten moest opnieuw worden uitgetekend teneinde door maximaal te combineren zo efficiënt mogelijk te distribueren, rekening houdende met specifieke karakteristieken en doorlooptijden.
Om inzicht te geven in dit complex proces en te zien in hoeverre de gestelde objectieven werden gehaald, werd gebruik gemaakt van simulatie. Doel van de simulatie in deze case was om vooraf de optimale bezetting en de uurroosters van de logistieke medewerkers te bepalen in functie van de gedefinieerde prestatie-indicatoren.
De case is uitgevoerd door het logistiek adviesbureau Logflow in samenwerking met simulatie expert Talumis die het model in de simulatie software FlexSim heeft opgezet. Deze aanpak heeft tot een interessante logistieke oefening geleid in de zorgsector. Ook in andere sectoren kan deze aanpak vernieuwend zijn en zijn nut bewijzen.
Stream 5 - Logistics Automation
CASE – TVH PartsHet shuttle-based DC van TVH: 12.000 lijnen per uur
Kris Thermote: Logistiek Directeur TVH Parts nv (Thermote & Vanhalst)
Onlangs startte TVH met de bouw van een nieuw 25 meter hoog geautomatiseerd Goods-to-Man distributiecentrum. Dit gefaseerde project moet de markleider in spareparts voor vorkheftrucks en landbouw machines voldoende logistieke slagkracht bieden tegen 2020.
De logistieke parameters waren dan ook niet mis:
- fase 1: 6.000 orderregels per uur en 400.000 opslagbakken in het shuttlesysteem;
- fase 2 : 12.000 orderregels verdeeld over meer dan 3.700 orders per uur.
- Het systeem is ontworpen voor 8% groei in orders en 24.000 extra SKU’s per jaar.
- de opslag van 3 formaten kunststof baktypes;
- automatische dozen opzet- en sluitmachines voor 3 types kartonnen dozen;
- via high speed conveyors sorteren naar 64 one-to-one pickstations ;
- het sequensen van 3 verschillende productgroepen in 1 order.
Stream 6 - Forecasting, Planning & Inventory Management
CASE IgepaCash flow verhogen via efficiënter voorraadbeheer
Stefan Van Hecke – Marketing Director IGEPA BELUX
Igepa was oorspronkelijk een groothandel in papier, karton en enveloppen. Door een strategie van gerichte overnames is Igepa, samen met dochtermaatschappij Sagam geëvolueerd tot een totaalleverancier van print- en signmedia, grafische technologie, software, knowhow, supplies, packaging en diensten voor in hoofdzaak de grafische sector maar ook daarbuiten.
Stefan legt uit hoe hij door middel van efficiënt voorraadbeheer de liquiditeit binnen het bedrijf op korte termijn aanzienlijk heeft verbeterd. Met het gebruik van Slim4, werd niet enkel de voorraad drastisch geoptimaliseerd maar ook efficiëntie van de aankoopdienst.
Stream 7 - Transport & Distribution Management
Case OntexVan Rate Management tot automatische transport toewijzing en time slot management
Anthony D’Almagne - Group Purchasing Manager Logistics - Ontex
Ontex internationale producent van artikelen voor de persoonlijke hygiëne van baby‘s, vrouwen en volwassenen, maakt voor de organisatie van zijn transport al gebruik van een ‘logistiek platform’. Recent stapte Ontex over op een nieuwe oplossing van Transporeon Group teneinde de logistieke processen nog verder te optimaliseren.
De oplossingen die Ontex inzet zijn Rate Management voor het beheer van de vrachttarieven, No Touch Order voor de toewijzing van de transport opdrachten en Time Slot Management voor het boeken van timeslots bij laden en lossen op verschillende locaties in Europa. Ontex zag ook toegevoegde waarde in extra functionaliteiten zoals Surcharge Management en Multi-booking. Dit alles wordt toegelicht in deze case.
Stream 8 - E-business / E-fulfilment
Case PFS LiegePut to Light PickCarts in E-commerce
Cedric Servais, BPO Manager, PFSweb
PFS is a Global eCommerce Solutions Provider delivering consulting, technology, operations & digital agency services. PFS has a lot of positive experience using Put to Light PickCart technology in the order picking processes PFS does as third party logistics provider. They started to use a new worldwide technology standard with Pcdata Pick and Put to Light technology in 2016 in their warehouses in the USA and their European Distribution Center in Liege, Belgium.
Lunch - 12.10u - 13.u00
Catering wordt u gedurende de gehele dag gratis aangeboden door Value Chain / Business Logistics.
Opnieuw hét moment om even te ontspannen en te netwerken met collega's en om contacten te leggen met onze partners, specialisten in innovatieve oplossingen.
Opnieuw hét moment om even te ontspannen en te netwerken met collega's en om contacten te leggen met onze partners, specialisten in innovatieve oplossingen.
Middag keynote - 13.00u - 13.40u
A tale of 2 chains: Blockchain & Supply Chain
Sam Wouters – Duval Union Consulting - Blockchain
De blockchain was in 2016 een enorme hype. Naast de financiële industrie begint sinds kort iedereen te onderzoeken hoe deze technologie ingezet kan worden om processen te automatiseren. Zo ook de Supply Chain wereld, waar men onderzoekt hoe de blockchain het delen van data efficiënter kan maken. Maar waarom de blockchain? Hoe werkt het? En wat kan je er nu echt mee doen?
Sam Wouters – Duval Union Consulting - Blockchain
De blockchain was in 2016 een enorme hype. Naast de financiële industrie begint sinds kort iedereen te onderzoeken hoe deze technologie ingezet kan worden om processen te automatiseren. Zo ook de Supply Chain wereld, waar men onderzoekt hoe de blockchain het delen van data efficiënter kan maken. Maar waarom de blockchain? Hoe werkt het? En wat kan je er nu echt mee doen?
MTO - Conference (Management, Technology & Operations) - 13.40u - 14.20u
Tijdens de MTO-Conference krijgen we via interviews van 5 minuten allerhande nieuwe concepten en producten voorgesteld. Direct to the point is dus de boodschap. De vragen worden gesteld door moderator Kurt Van Eeghem.
WMS + MES = SUCCES (Objective)
Datamining helpt diepgaande voorraadoptimalisering(Optimact)
Qlik Self Service Analytics (Credon)
Lights out planning – digital transformation in supply chain planning (Bluecryx)
Real-time system to manage customization in supply chain (SAP)
Rollercoaster voor picking in miniload (KardexRemstar)
Rollercoaster voor picking in miniload (KardexRemstar)
Tools voor Supply Chain Risico Analyse (AON)
The connected, real-time supply chain (Zetes)
Parallelle sessies - 14.25u - 15.05u
Stream 1 - Supply Chain Management
CASE - BekaertWeaving the supply chain: Bekintex’s sub-contractor network
Filip Lanckmans – Plant Manager Bekintex NV (Bekaert)
Bekintex is a fully-owned daughter company of Bekaert, the world market and technology leader in steel wire transformation and coatings. Bekintex plays in a specific segment in the B2B market, focusing on the development, manufacturing and marketing of metal fibre-based textile products ranging from yarns to textile structures. One of the implications of the growing product portfolio is a strong product proliferation as a result of increasingly demanding customer requirements. This results in a constantly growing number of SKUs. Add to this the high costs of production machinery, the high quality requirements from the market, and the highly specific expertise to produce many of the products, and the challenges for sustaining growth become apparent. Hence, the importance of building a strong supply chain that can cope with the complexities imposed by this growth strategy. A key aspect of Bekintex’s supply chain strategy is the collaboration with sub-contractors for SKUs that have a relatively low production volume or that require specific capabilities. A case study will be presented.
Stream 2 - Supply Chain Collaboration
CASE Dreamland, Dreambaby & CollishopBuilding the supply chain of the future, by mixing strategy, infrastructure and culture(presentation in English)
André Céron – Directeur Logistiek - Dreamland,dreambaby & Collishop
Retailers are under pressure. The retail landscape is in turmoil. Growth in Western Europe is limited. Global players keep expanding their scope and their reach.
We are in a 'race-to-the-bottom' where we as consumers want everything, now, with free delivery, and at the lowest price. Non-food retail has the extra complexity of a broad product assortiment, important seasonality, short lifecycles and long purchasing lead times. In these circumstances, a clever strategy is a prerequisite for success.
If the 'strategy' is the 'mind', the 'infrasructure' is the 'body', and the 'mindset & behaviour' is the heart and the soul.
André will give insights on the strategic choices, the major infrastructure projects (processes, systems and platforms), and how 'end-to-end supply chain thinking' is gradually embedded in the heart and the soul of Colruyt.
Stream 3 - Quick Response Manufacturing
CASE – Escou CouplingHow we reduced our lead time with 75% in a high mix/low volume market
Stef Huybrechts– Operations Director – ESCO Coupling
Esco koppelingen n.v. behoort ,als familiale groep met meer dan 65 jaar ervaring, tot de wereldtop van tand & lamellenkoppelingen producenten. Dankzij hun R&D en LEAN productie systeem slagen zij erin producten van top kwaliteit met lange levensduur te produceren. Met grote klantgerichtheid levert men de meest geschikte koppeling voor de meest uitdagende toepassing, van windmolens tot F1 teams, op tijd. Hun markt,van China tot in Zuid- Amerika, is echter constant in beweging. Meer dan ooit moet Esco snel en effectief op veranderingen kunnen reageren.
De Heer Stef Huybrechts, Director operations, zal ons meenemen in dit succesverhaal en meer inzicht geven hoe Quick Response Manufacturing (QRM) hiertoe bijgedragen heeft. Door de reactietijd en vooral de doorlooptijd te verbeteren kan men snel op marktvragen en veranderingen reageren.
Stream 4 - Warehouse Management
CASE HeinekenInzet Warehouse Management System bij Heineken: van bulk tot stukgoed, van AGV tot Voice
Maarten Bakhuizen – Regional Logistics Director Wholesale - Heineken
Een goed voorbeeld van de brede inzetbaarheid van een best-of-breed WMS is de manier waarop Heineken al 10 jaar gebruik maakt van het WMS van Consafe Logistics. Zowel in de brouwerij in Zoeterwoude als in de vervolgstappen in de Nederlandse Supply Chain zorgt dit systeem voor een constante stroom van productie tot aan de verspreiding van de diverse dranken vanuit de 8 DC’s in Nederland.
De processen in de brouwerij zijn veelal gemechaniseerd. In de DC’s werd tot voor kort gebruik gemaakt van barcodescanning, maar onlangs is men overgegaan op Voicepicking.
Maarten Bakhuizen neemt u mee van de productie in Zoeterwoude tot de DC’s en zoomt daar verder in op het ‘Voiceproject’. Wat was de business case hiervoor? Wat waren de verwachtingen en wat zijn de eerste resultaten?
Stream 5 - Logistics Automations
CASE Sunny EuropeVerticale magazijnautomatisering: lagere kosten, hogere servicegraad en klaar voor nieuwe e-commerce activiteiten
Panos Christoforos – Warehouse manager - Sunny Europe
Sunny Europe wenste in 2015 hun logistiek verdeelcentrum te optimaliseren. Enerzijds als voorbereiding op de nieuwe E-commerce activiteiten “Oyaya”, anderzijds om de algemene rendabiliteit in het D.C. te verhogen: een hogere productiviteit van de orderpickers, de verdubbeling van de opslagcapaciteit, de kortere doorlooptijden van de orders, de klantenservice verhogen (individuele verpakkingen) en een lagere foutenlast. En dit in een omgeving van zowel kleine producten met hoge rotaties (horloges, chocolade, parfum) tot volumineuze items zoals televisies en wasmachines.
Oplossing bestaat uit de inzet van 8 Modula Liften, rollenbanen met uitsluizers en drop-to-light indicatoren, één automatische verpakkingsmachine en één overkoepelend WMS.
De resultaten:
- Een besparing van 60% magazijnoppervlakte.
- De productiviteit van orderpickers is tot 220 orderlijnen/ werkuur verhoogd.
- Inzet van nieuwe magazijniers is sterk vereenvoudigd.
- Foutenlast is tot het minimum gedaald.
- De online beschikbare voorraad wordt real-time bijgewerkt.
Stream 6 - Forecasting, Planning & Inventory Management
CASE - SpaasOpzet van het S&OP proces bij Spaas: From Quantity to Quality
Pieter Van Aelst – Supply Chain Manager - Spaas
De implementatie van het S&OP proces heeft een vrij grote impact gehad op de bestaande processen bij Spaas. Het forecast-proces is hierbij grondig aangepakt en fundamenteel veranderd. Daar waar de verkoop de forecast voornamelijk aanmaakte op basis van buikgevoel en copy/paste voor de korte termijn is deze omgezet naar een berekening op basis van statistiek en parameters zonder enige input van verkoop wat toelaat verder in de toekomst te zien en te anticiperen.
Aan verkoop wordt nog enkel gevraagd naar de dingen waar ze goed in zijn: ‘Management by Exception’ voor nieuwe producten, nieuwe klanten, portfolio veranderingen, …
De veranderingen hebben toegelaten de forecast accurraatheid grondig te verbeteren.
Stream 7 - E-business / E-fulfilment
E-commerce, opportuniteit of bedreiging?Peter Somers – Sprintpack - e-fulfilment
De wereld verandert snel, E-Commerce groeit fors en de uitdagingen voor de retailers zijn dan ook legio. E-Commerce dwingt de logistieke spelers om nieuwe distributiemethodes te ontwikkelen, er is een nood aan nieuwe technische oplossingen, en de vraag blijft open, wie gaat de strijd winnen: Amazon of Alibaba?
Stream 8 - Proces Optimalisering
Business Transformatie op basis van Process MiningRob van Agteren - Managing Partner Ackinas
De bedrijfsomgeving is in voortdurende verandering en moet in staat zijn op die veranderingen in te spelen. Business Process Management heeft hier een cruciale rol.
Met Process mining brengt u in enkele dagen op een objectieve manier de as-is situatie in kaart en kan een proces transfor-matie snel worden geimplementeerd. Het maakt het mogelijk om het feitelijk gedrag van bedrijfsprocessen waar te nemen, steunend op werkelijk gebeurde feiten & cijfers.
Tijdens de sessie zullen wij tonen wat Process Mining is, wat de belangrijkste toepassingen zijn, wat de voordelen en wat de uitdagingen zijn. Bovendien zullen wij de sessie ondersteunen met een live demo van een case.
Koffie break - 15.10u - 15.40u
Ideale pauze om bij het nuttigen van een gebakje of dessertglaasje te netwerken.
Parallelle sessies - 15.40u - 16.20u
Stream 1 - Supply Chain Management
CASE - Atlas CopcoSpare part supply chain Strategy at Atlas Copco
Stijn Vandaele – Supply Chain Manager CT Spare Parts – Atlas Copco
Service is één van de strategische pijlers binnen Atlas Copco en meer specifiek voor de Compressor Technique Business Area. Tijdens de presentatie wordt toegelicht hoe de supply chain strategie hierop aansluit en key success factor is in het realiseren van de missie van de service divisie.
Stream 2 - Supply Chain Collaboration
CASE Fujifilm Manufacturing Europe"Working on a dream".
Theo Rosenberg - Manufacturing Logistics Manager FUJIFILM Manufacturing Europe B.V.
FUJIFILM Manufacturing Europe B.V. in Tilburg is de grootste productievestiging van Fujifilm buiten Japan. Het bedrijf produceert fotopapier, gas- en watermembranen en offsetplaten.
Daarnaast werkt men in het Tilburg Research Laboratory continu aan vernieuwing van bestaande producten en aan de ontwikkeling van geheel nieuwe producten.
In de presentatie geeft Theo een kijkje achter de supply chain schermen van deze productievestiging en beantwoordt onder meer volgende vragen:
- Hoe overleef je in een zeer concurrerende markt als de producten die je maakt het einde van hun levenscyclus naderen?
- Wat is de rol van samenwerking in de supply chain in deze overlevingsstrategie?
- En hoe is het Fujifilm gelukt om de medewerkers mee te krijgen op de weg naar dat ene doel......
Stream 3 - Quick Response Manufacturing
CASE - Deventer ProfielenQRM als tool voor duurzame groei
Patty van Broekhoven – CEO – Deventer Profielen
Uitdaging
- Toegenomen vraag door nieuwe klanten en een aantrekkende markt;
- Te weinig productieruimte, machines en gekwalificeerd personeel;
- Stress bij klanten en personeel;
- Kleinere volumes en meer diversiteit ;
- Toegenomen concurrentie.
- Quick Response Manufacturing;
- Maak je organisatie duurzaam en toekomstbestendig.
Stream 4 - Warehouse Management
Het SHOCK effect van de WMS-implementatieChristof De Saedeleer & Wim Vermeulen, managing partners C&W Logistics
Tijdens hun uiteenzetting vertelt C&W uit zijn jarenlange ervaring met WMS-implementaties. Daarbij vertrekken ze vanuit de praktijk en wat er allemaal kan foutlopen. Een no-nonsens uiteenzetting met een eigen visie die afstapt van de good-news show van alweer een succesvolle klantencase.
Stream 5 - Logistics Automation
Case Chocolate WorldImplementatie Kardex LR 35
Hans Bruyndonx - logistiek manager - Chocolate World
Chocolate World koos voor het picken van zijn chocolade mallen voor de nieuwe Kardex LR 35 . Dit nieuw order verzamel toestel verenigt opslagvolume en snelheid, de twee voornaamste parameters bij half geautomatiseerde picking. Het volume van een mini-load gecombineerd met de snelheid van een orderverzamelsysteem.
Stream 6 - Warehousing & Production (WMS/MES)
CASE: H. Jagtenberg PlasticsSterke interne en externe klanttevredenheid door GRIP
("Goede Resultaten door Interne Processen")
Eugène Wildöer, Managing Director - H. Jagtenberg Plastics B.V.
H. Jagtenberg Plastics B.V. is producent van hoogwaardige producten uit polyethyleen voor diverse afzetmarkten waaronder de chemische en levensmiddelen industrie. Het bedrijf evolueerde van afroepproductie naar make to order. Om dit te ondersteunen implementeerde men het MES/WMS systeem van Objective dat werd geïntegreerd met het ERP systeem. Primaire focus van het project lag op het elimineren van manuele handelingen en het faciliteren van productie waar mogelijk zodat enkel waarde toevoegende activiteiten overbleven.
Door het WMS systeem is er een continu correct stockbeeld dat een garantie biedt voor een stabiele aanlevering naar productie. Daarnaast werd de kwaliteit van uitlevering sterk geoptimaliseerd waardoor klantenklachten significant daalden. Gecombineerd met het MES systeem zorgt dit voor een correct zicht op de kostprijs van de artikels (incl. nacalculatie), accurate planning, en inzichten in de efficiëntie waarmee geproduceerd wordt. Door de samenwerking tussen MES en WMS wordt het mogelijk dat het logistieke proces volledig ten dienste staat van productie en medewerkers er op basis van gemeten output gemotiveerd worden.
Stream 7 - E-business / E-fulfilment
CASE SuitsupplyEen omnichannel business case
Hans Hulsinga - Head of Logistics - Suitsupply
Toen Fokke de Jong in 2000 de eerste Suitsupply winkel startte in Hoofddorp (NL) had hij al het plan om ook on-line klanten naar zijn winkel te leiden. Vandaag de dag opereert Suitsupply naast 75 fysieke winkels wereldwijd een succesvolle onlinestrategie. Hans Hulsinga, head of Logistics bij Suitsupply, zal ons een kijkje geven in de logistieke keuken van en dieper ingaan op de omnichannel strategiën. Hans bouwde zijn logistieke ervaring op bij Nike, Thermo Fisher en bol.com.
Stream 8 - Supply Chain Management
Supply chain risk managementHoe kunnen verzekeringsoplossingen ons bedrijf beschermen?
Ann Cremers – Senior Manager Property - Aon
De toenemende risico’s, gevolgen en mogelijke bescherming
- Overzicht van belangrijkste risico’s en oorzaken (materiële en niet-materiële schade events);
- Impact van globalisering op ons supply chain risico;
- Mogelijke gevolgen voor uw bedrijf;
- Hoe kan de verzekeringswereld ons bijstaan en beschermen?
- Specifieke supply chain verzekeringsproducten die zijn ontwikkeld om de financiële gevolgen van supply chain onderbrekingen af te dekken (inclusief assessment tool);
- Terrorisme oplossingen;
- Innovatieve parametrische oplossingen.
Afsluitende keynote - 16.20u - 17.00u
Big Value with Big Data?
Prof. Dr. Jos van Hillegersberg – Professor of business information systems
Head of Department - Industrial Engineering and Business Information Systems
University of Twente, Enschede, The Netherlands
Regelmatig horen we spectaculaire verhalen over voorspellingen die gedaan kunnen worden op basis van Big Data. Softwareleveranciers komen met steeds krachtiger en gebruikersvriendelijker tools voor analyse van enorme datasets. De combinatie van open- en gesloten data, gestructureerde en ongestructureerde data, biedt eindeloze mogelijkheden. Artificiële Intelligentie technieken (AI) zoals machine learning kunnen het analyse werk een handje helpen. De vraag is echter wel, wat leveren al deze analyses op? Hoe kan waarde worden gecreerd in de value chain met big data? Wat is hier voor nodig?
In deze presentatie gaat professor van Hillegersberg in op enkele succesvolle voorbeelden van het gebruik van big data. Hij staat dan natuurlijk stil bij de vragen:
Wat leidt tot succes? Welke competenties, organisatie en business & IT architectuur is nodig om big data in dienst te stellen van waardecreatie in de value chain? Hoe wordt big data analyse een gezamenlijke activiteit om de value chain te innoveren?
Prof. Dr. Jos van Hillegersberg – Professor of business information systems
Head of Department - Industrial Engineering and Business Information Systems
University of Twente, Enschede, The Netherlands
Regelmatig horen we spectaculaire verhalen over voorspellingen die gedaan kunnen worden op basis van Big Data. Softwareleveranciers komen met steeds krachtiger en gebruikersvriendelijker tools voor analyse van enorme datasets. De combinatie van open- en gesloten data, gestructureerde en ongestructureerde data, biedt eindeloze mogelijkheden. Artificiële Intelligentie technieken (AI) zoals machine learning kunnen het analyse werk een handje helpen. De vraag is echter wel, wat leveren al deze analyses op? Hoe kan waarde worden gecreerd in de value chain met big data? Wat is hier voor nodig?
In deze presentatie gaat professor van Hillegersberg in op enkele succesvolle voorbeelden van het gebruik van big data. Hij staat dan natuurlijk stil bij de vragen:
Wat leidt tot succes? Welke competenties, organisatie en business & IT architectuur is nodig om big data in dienst te stellen van waardecreatie in de value chain? Hoe wordt big data analyse een gezamenlijke activiteit om de value chain te innoveren?