Supply Chain Innovations » Programma

Vanaf 08.00u gaan de deuren op

Registratie, ontbijt en al een eerste netwerkmoment.

Bringing Manufacturing Home? Making Regional Supply Chains Work For You
Prof. Dr. Kai Hoberg, Professor of Supply Chain and Operations Strategy, Kühne Logistics University - Hamburg

Many companies experience long lead times, low resilience and limited agility - often based on their cost-efficient global supply chain designs with key manufacturing activities in Asia and suppliers across the globe. To overcome these challenges, managers are now looking into alternative supply chain setups inspired by reshoring and nearshoring concepts. Regional supply chains can be a successful alternative if designed in the right way – the talk outlines how to decide on changing the supply chain structures considering important factors like the availability of regional suppliers, the potential for revenue increases and the modification of supply chain operating models.


 

Split Keynote A

How to convince your CFO and CEO to invest drastically more in supply chain
Prof. dr. Bram Desmet, Ass. Professor Operations & Supply Chain management - Vlerick Business School 
 

• “I believe supply chain can and should connect more to CEO and CFO to drive change within supply chain and unlock investments to support further growth”
• It’s about aligning the interests of finance and supply chain. C-level typically is more concerned about the ‘growth’ strategy, the ‘innovation’ strategy, rather than the ‘operations’ strategy. Still COVID has learned them that without a well-managed supply chain, the ‘growth’ and ‘innovation’ strategy will never be realized.

 

Split Keynote B

Trends in warehousing
Jeroen Van den Bergh, auteur van o.a. Highly Competitive Warehouse Management
 
In 2021 verscheen de geactualiseerde versie van het boek Highly Competitive Warehouse Management van Jeroen van den Bergh. De vorige versie dateerde uit 2012 en de wereld is compleet veranderd door e-commerce. De logistiek moest zichzelf heruitvinden in de afgelopen 10 jaar. Dat heeft een enorme impact op warehouses. Je ziet veel bredere assortimenten, snellere leveringen, grotere aantallen en veel kleinere orders. We zijn daarbij kantelpunten over gegaan en de traditionele manier van werken werkt niet meer. Nieuwe processen, nieuwe IT en nieuwe mechanisatie en andere hulpmiddelen.
 

Room 1

CASE Indaver
Supply Chain Implementation from A to Z
Annick Van Driessen, International Director Supply Chain Operations – Indaver

The impact and benefits of leveraging your Supply Chain Project to the broader organisation.

Practical example provided by Indaver on how they reached this goal.

Room 2

Challenges & requirements of the supply chain of the future
Peter Vermeire, Partner Management Consulting - PwC

The pandemic has made clear that supply chain leaders need to play an active role in preparing their organizations for the future and design strategies to mitigate the inevitable supply chain disruptions ahead of us.

Through the PwC CEO survey and extensive experience in the field, PwC has identified the key SC challenges to prioritize in the coming years in order to come out on top. PwC will present the key building blocks for a resilient end-to-end supply chain, and how to make optimal use of new and emerging trends in the field.

Room 3

CASE Spadel
Digitize and optimize supply chain planning
Arnaud Popovitch, Group planning & Optimization Manager -Spadel

Spadel is digitizing and optimizing the existing demand planning process (eg activating statistical forecast) and supply planning process within SAP IBP. 

With an integrated approach (integration with ERP and reporting systems), a strategic supply planning process and an E2E planning from customer to supplier they steer production in the S4 system and give a more complete view on raw materials towards vendors. 

Curious about their approach and lessons learned? Find out how they pulled it off.


 

Room 4

CASE Raja Group
How does Raja rely on Reflex WMS to create its European omnichannel supply chain? 
Mourad Barka, Manager of Logistics Projects Group Department - Raja Group & Veronique Tits, Logistics Project Leader - Rajapack Benelux
 
In a context of growth and harmonization, Raja Group has an ambitious strategy of One-stop-shop.

In order to be successful throughout its European sites, Raja has to transform and reach a homogeneous supply chain execution: deploy the latest Reflex WMS version in existing territories and its new sites in many countries (Sweden, Poland, Spain and Italy) as well as go to cloud.
To do so, Raja relies on its 20 years partner Reflex WMS to manage a successful supply chain transition.

Discover Raja Group ambitions and roadmap as well as a testimony about the fit of the Belgium project to the one-stop-shop strategy.

Room 5

CASE Dassy
Slim automatiseren binnen een groeibedrijf als motor tot succes
Hanne Bouckaert, Warehouse operations manager - Dassy & Eric Vandenbussche, CEO - Logflow

Dress Confect is een producent van professionele werkkledij die onder de naam ‘Dassy’ opereert, gevestigd in Brugge met productiecentrum in Sri Lanka. De laatste jaren kende het bedrijf een spectaculaire groei.

Het bedrijf startte 10 jaar geleden met een state of the art semimanueel magazijn. Waarbij WMS een uitdagend concept ondersteunde. Recent werd een volgende fase van het masterplan gerealiseerd: de ingebruikname van een AS/RS shuttle systeem.

De operatie is vandaag een mooi voorbeeld van gedegen magazijnbeheer voor zowel de manuele als de automatische processen. Een uniek concept ontwikkeld en geïmplementeerd door Logflow van start to finish. Dit verhaal toont hoe ook een kmo de omslag kan maken naar doorgedreven automatisering. 

Room 6

CASE Makro-Metro Be
Closing the gap from order to delivery
Laurens Verbiest, Head of Supply Chain - Makro-Metro Be

Traditional ERP systems optimize the business processes within the 4 walls of an enterprise. 

A Purchase Order is by essence an object that crosses enterprise boundaries, touching multiple stakeholders (suppliers, carriers, warehouses). 
Traditional systems in combination with EDI cannot open this blackbox.

Makro will explain how they, by onboarding all their suppliers and carriers on Streamliner now collaborate better and have visibility and control over every step of the supply process.

Room 7

CASE Procter & Gamble 
Performance based incentive system via Lean IPD in Engineering & Construction
Davy Van den Bosch, Innovation Center Engineering & Industry 4.0 Engineering - Procter & Gamble 

Lean Integrated Project Delivery combines Lean management principles with a collaborative, aligned team and contract structure to improve the outcomes of construction projects. It is an approach that integrates people, systems, business structures and practices into a process that collaboratively harnesses the talents and insights of all participants to optimize project results, increase value to the owner, reduce waste, and maximize efficiency through all phases of design, fabrication, and construction.
It is also combined with a performance/reward based incentive system (vs. traditional project = penalty-clause based).
Typically, LeanIPD shows huge benefits in large scale construction projects. In this case study, we would like to share our experience applying LeanIPD on a smaller construction project in an R&D environment.

Room 8

CASE Didak Injection
Transformatie van pen & papier naar digitale wereld waarin informatie centraal en transparant staat
Andy Buelens, Plant Manager - Didak Injection nv
 
Didak Injection is gespecialiseerd in de productietechniek van het kunststof spuitgieten. In de Benelux is het een absolute pionier en marktleider dankzij de decennialange ervaring én het sterk geautomatiseerde en gediversifieerde machinepark. 

In 2018 maakte Didak een masterplan om binnen de 5 jaar, in een gefaseerde aanpak, klaar te staan voor de toekomst. De voorziene groei is opgesplitst in diverse segmenten zoals uitbreiding productiecapaciteit, optimalisering van productierendementen en maximale automatisering.

Er werd een geïntegreerde WMS en MES geimplementeerd met Objective waardoor Didak sneller en transparanter inzicht krijgt op de voorraden en het productieapparaat. 

Ideaal moment om uw collega's te ontmoeten. Gebruik vooraf de Eventmanager om gericht afspraken te maken.

Room 1

CASE Hero Group
When and how to involve HR into your Supply Chain improvement
Mark Kaelen, Supply Chain Director - Hero Group & Viona Vogelzangs, Director HR Supply Chain, Quality & CMO - Hero Group

“Can you imagine the impact and benefits of having an internal communication plan, to link the Supply Chain agenda to the full organisation?”

Room 2

CASE Curevac
Supply chain challenges and lessons learned
Alberto Simon; VP Supply Chain - Curevac

• Curevac is a German biopharmaceutical company that develops therapies based on messenger RNA, with the ambition to become a vaccine player both during and post-pandemic 
• Curevac and PwC are developing a future-proof supply chain that is ready for the challenges ahead, tackling supply chain planning, development and logistics
• The presentation will include the supply chain challenges and lessons learned that Curevac is encountering in the pandemic setting, and what role the company will play going forward

 

Room 3

CASE Vaillant
How did Vaillant Group Belgium help its bigger customers with their Supply Chain Automation?
Jens Haeck, Business Process Manager Supply Chain & Sales - Vaillant Group Belgium

Vaillant Group Belgium has been one of the driving forces in its specific business area, when it comes to the digital transformation of business processes in its communication with customers.

Vaillant Group Belgium will share its journey from ‘analog’ to ‘digital’ with respect to the interactions with its Belgian wholesalers. Let’s take a look how things have changed at Vaillant Group Belgium in the last 3 years and see how automatically their customer orders are being processed today. 

Although for Vaillant Group Belgium the advantages are to be found in the order to cash processes, it is a real plus in the Supply Chain automation of their customers.

 

Room 4

CASE Medi-Market Group
Snelgroeiende parafarmaceut maakt zich op voor verdere groei  
Peter Bos, CIO and Supply Chain Director - Medi-Market Group

Medi-Market is een snel groeiende retailer in farmaceutische en parafarmaceutische producten. Om verdere groei en nieuwe businessmodellen te ondersteunen, was een nieuw warehousemanagementsysteem nodig. Met het Manhattan Active® SCALE WMS beschikt Medi-Market over één systeem voor zowel de bevoorrading van winkels en apotheken als de afhandeling van online orders. Het geeft Medi-Market meer inzicht in de operatie en een hogere productiviteit. 

Room 5

CASE Unilin
Klantbeleving centraal door real-time visibility
Geert van Damme, Transport & Distributie Manager - Unilin

Unilin (bekend van QuickStep en Pergo vloeren) is een toonaangevende producent van vloeren, plaatmateriaal en isolatie. Voor de kwaliteitsleverancier in een concurrerende markt zijn klanttevredenheid en voorspelbaarheid belangrijke voorwaarden om zijn toonaangevende positie te behouden en uit te breiden.

Unilin’s recente initiatief om ook deelleveringen in realtime te kunnen volgen terwijl er tijdig en vooraf kan worden voorspeld wanneer de klant wordt geleverd, levert een belangrijke bijdrage aan een positieve klantbeleving en het verlagen van de kosten.

In deze sessie zet Geert van Damme, Transport & Distributie Manager bij Unilin, uiteen hoe men dit heeft weten te bereiken en wat het oplevert.

Room 6

CASE Stow Group
Complex transportation flows easily managed with SupplyStack TMS
Karel Boone, Director Supply Chain and Operational Excellence - Stow Group

stow Group has ambitious growth plans and is expanding its operations throughout Europe and in North America. To support this growth, we needed to redefine the way we manage transportation. In this presentation, I'll shed a light on why we decided to implement SupplyStack's TMS and how it helps us survive in today's logistics world of exceptions.

Room 7

CASE Dynalogic
Dynalogic: Groei, procesoptimalisatie & Fans maken van klanten gaat hand in hand
Philip Bleijlevens, Director Strategy, Innovation & CoE - Dynagroup

Dynalogic heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt op drietal fronten, passend bij de strategische visie:

• Fans maken van de klant
• Continue procesoptimalisatie
• Groei in volume

In deze presentatie wordt stilgestaan bij de strategische projecten die uitgevoerd zijn om processen te optimaliseren, de groei te faciliteren en bovenal van iedere klant een fan te maken.

Room 8

CASE Soudal
A closed loop system to create visibility in the supply chain and adapt to reality
Geert Gelade, Group Supply Chain Manager - Soudal

To manage the flow of goods to serve our customers in an optimal way, it’s important to have a full visibility in the entire Supply Chain. By using all available data of requirements and capacities on different levels, we use the Adaptive software to create detailed plans for production and purchasing to guarantee availability of our products.  But this plan is just a plan...

Linking the planning to the execution by using a closed loop system gives us the possibility to monitor what’s really happening, in order to be able to adapt in a responsive and flexible way to a changing reality.  Today we already use this closed loop principle in different production plants. In the future this will also be used for the replenishment of all our warehouses worldwide and to create full transparency in the whole Soudal network.

Catering wordt u gedurende de gehele dag gratis aangeboden door Value Chain / Business Logistics.
Opnieuw hét moment om even te ontspannen en te netwerken met collega's en om contacten te leggen met onze partners, specialisten in innovatieve oplossingen.

A Survival Guide for Human Digital Transformation
Ignace Decroix, Wetenschappelijk Medewerker - Vlerick Business School & Karlien Vanderheyden, Associate Professor of Organized Behaviour - Vlerick Business School 

Digital transformation often gives the impression that technology is its sole protagonist and that everything seems to revolve around technology. This leaves us wondering - how can companies succeed in their transformation and internal adoption of new processes, systems, and technologies if our employees are sceptical, reluctant, or even show distrust? As such, companies that want to strive for a successful tranformation ought to realise that their people are of equal, if not more significant, importance.
In this session, Vlerick professor Karlien Vanderheyden and researcher Ignace Decroix walk you through a survival guide for 'Human Digital Transformation', to help you understand the many roles you and your colleagues can play, and the varied actions to take, in order to bridge the gap towards becoming a successful digitally transformed company.

Tijdens de MTO Conference (MTO staat voor Management, Technology en Operations) krijgen we via interviews van 5 minuten allerhande nieuwe concepten en producten voorgesteld. 
Direct to the point is dus de boodschap, want de toegestane tijd is beperkt.

Moderator is Michaël Van Droogenbroeck, economisch specialist bij de VRT.

Volgende topics komen aan bod:

• Sustainability data isn’t perfect, but its benefits will be  -  Jan Augustijnen - SAP
• Vereenvoudig uw supply chain met Collaborative Replenishment  -  Floris Ryon - Generix Group
• Transaction Outlier Detection via Machine Learning to improve demand forecasting  -  Steven Pauly - Slimstock
• Boost Uw voorraadbeheer met EyeOn Planning Services  -  Luc Van Wouwe - EyeOn
• Top 3 challenges for multisites warehouses deployments  -  Hardis Group
• The gap from order to delivery  -  Kris Van Ransbeek - Streamliner
• Synchronization of the end-of-end value chain through collaboration, simulation and scenario management  -  Walter den Otter - Dassault 3DS
• Seeing is Believing Fact based continuous improvement  -  Milou Brüll- SiB Solutions

   VIER ronde tafels om eens met uw collega’s van gedachten te wisselen 
          12 deelnemers per tafel 
          Verzeker u van uw plaats en teken vooraf in via e-mail

Tafel 1 - 13.00u tot 13.30u   Room 7

How Supply Chain Analytics Mitigate Business Disruptions Kevin Onderbeke: Senior Project Lead Data Analytics Services - Ahlers
Miguel Van Asch: Head of Data Analytics Services - Ahlers

• How can organisations ensure supply chain continuity to maintain the flow of material, components, and information, and keep the business thriving?
• How can businesses integrate legacy systems with the “platform economy,” where services, products, and B2B connections are digitised?
• What role do APIs have as businesses connect their systems with those of their supply chains or customers?
• How can businesses ensure security and governance, especially during times of transition?

Tafel 2 - 13.00u tot 13.30u   Room 8

Awareness & Commitment for Supply Chain is a must!
          moderator
Prof. dr. Bram Desmet, CEO - Solventure

• How did the recent crisis impact the internal interest and awareness for supply chain?
• How do other companies align targets between supply chain, finance and sales?
• Change management is not only about changing a mindset, but also about changing behaviour
• How do you create buy-in or involvement from C-level for Supply Chain improvements?

Tafel 3 - 13.40u tot 14.20u   Room 7

The challenges in moving to a sustainable supply chain
          moderator
Cecile Jouanny, Sustainability Lead – Digital Supply Chain - SAP Belgium & Luxembourg

• Where do you have your biggest challenges? Design? Manufacturing? Planning? Transport ? Re-commerce ?
• How did you start tackling these challenges?
• How would your ideal sustainable supply chain look like?

Tafel 4 - 13.40u tot 14.20u   Room 8

Van voorraadregistratie naar voorraadoptimalisering
          moderator
Wim Van Loo,  Business Development Manager - Slimstock

Deelnemers ontvangen de whitepaper  ‘De (on)mogelijkheden van voorraadoptimalisering in ERP’  waaruit de highlights als discussiestof worden gepresenteerd. Wat is hun ervaring en visie?
Waar schieten ERP-systemen en Excels te kort, of wat doet gespecialiseerde software dan wel meer? 

Room 1

CASE Serax
From Excel spreadsheets to an AI-based data driven demand plan
Liesbet Boogaerts, Supply Chain Planning Manager - Serax

The legacy planning processes at Serax are manual, Excel-based difficult to maintain, which doesn’t result in an optimal inventory. 

In this presentation, Simon Sterck will demonstrate how they improved their forecast accuracy with Artificial Intelligence, including an integrated inventory management solution. 

Simon will show how they managed to keep the implementation process short and smooth.

 

Room 2

CASE Arvesta
A data driven performance oriented culture improves the overall supply chain
Kristof Douven, Director Sourcing & Supply Chain Retail & Kris Lalou, Logistics Manager Retail - Arvesta

PwC and Arvesta launched a Lean six sigma Belt program to build a data driven performance oriented culture.

For critical projects within the operations, Arvesta assigned a Green Belt project leader that was trained, coached and certified by PwC to deliver the desired project outcome.

In this session we will focus on the supply chain projects within the Retail business unit, where supplier management, inventory management, logistic optimisation and forecasting were analysed to improve the overall supply chain.

Room 3

CASE Mydibel
Mydibel’s Strategic Digital Supply Chain
Marc Van Herreweghe, Group CEO - Mydibel

Belgische aardappelverwerker Mydibel voorziet zijn klanten sinds 1988 van allerlei aardappelproducten zoals frieten, kroketten en puree en dit in meer dan 130 landen. 

Mydibel koos in 2020 voor Brighteye’s Momentum MOM-software voor de digitalisering van zijn 3 grote productievestigingen in België. 

Een strategische zet om zijn supply chain te optimaliseren en te bekrachtigingen.

Room 4

CASE Brouwland
De Supply Chain uitdagingen van een groothandel in een omnichannel omgeving
Thomas Balis, Supply Chain & Purchasing Manager - Brouwland

Als groothandel die verkoopt via meerdere kanalen - direct/indirect consumer, meerdere landen, …- en aankoopt van overal in de wereld, heeft Brouwland heel wat uitdagingen.

Thomas Balis gaat tijdens zijn uiteenzetting in op deze uitdagingen, denk aan inkoop, voorraadbeheer, cash management, category management, etc.

Room 5

CASE Active Ants
De toekomst van E-fulfilment
Jeroen Dekker, Co-founder & Managing Partner - Active Ants

Jeroen Dekker, Co-founder & Managing Partner van Active Ants, toont aan hoe verregaande automatisering en robotisering voor zowel mens als maatschappij de enige duurzame manier lijken  te zijn om de steile groei van e-commerce in de logistiek te kunnen bijhouden. 

Jeroen is een serial entrepreneur die met succes al vijf bedrijven in e-commerce oprichtte. Zijn laatste en grootste project is Active Ants, Europa’s meest innovatieve e-commerce logistieke dienstverlener. Er werken 500 medewerkers en men is er actief in drie Europese landen. Bpost kocht in 2018 Active Ants, maar Jeroen blijft in opdracht van het bedrijf verantwoordelijk voor innovatie en internationalisering.


 

Room 6

CASE Stanley Black & Decker
De impact van digitale Yard Management-oplossingen
Jani Stathis, QA & Improvement Manager - Stanley Black & Decker

Stanley Black&Decker is gespecialiseerd gereedschap voor de doe-het-zelf- en de professionele markt. Door Peripass Yard Management-oplossingen in te zetten, werden logistieke stromen gedigitaliseerd en geautomatiseerd:

• Chauffeurs kunnen zichzelf registreren, in hun eigen taal;
• Via het dispatch dashboard krijgt de dispatcher een realtime overzicht over de site, wat het afroepen van vrachtwagens vereenvoudigt, alsook het beheer van alle voertuigen en van bezoekers op de site; 
• De mogelijkheid om alle taken van operatoren in een mobiele app te centraliseren. 

Kortom, verschillende logistieke oplossingen om efficiëntie te verhogen, kosten te besparen en een betere veiligheid en beveiliging te realiseren.

Room 7

CASE LKQ-Fource
Het efficiënt managen van heel veel spare parts & componenten
Loek Beekman, Chief Operating Officer - LKQ Fource

De Automotive Aftermarket is het toneel van LKQ-Fource. Een markt die door de toegenomen digitalisering en automarkttransitie enorm in beweging is. LKQ-Fource zorgt ervoor dat iedere dag, o.m. garages op het juiste moment worden voorzien van de juiste parts, zodat hun klanten weer onbezorgd de weg op kunnen. Een complexe operatie. Meer dan 170.000 SKU’s met zeer uiteenlopende productkarakteristieken qua formaat, gewicht en hanteerbaarheid.

In deze presentatie worden we meegenomen in het gezamenlijke traject dat TGW en LKQ-Fource doorliepen, van tekentafel tot realisatie. Wat waren de belangrijkste drijfveren en ontwerpeisen van het 50.000 m2 grote nieuwe centrale DC in Berkel & Rodenrijs?

Room 8

CASE Scania
Seeing is believing: intelligente video analyses voor feilloze logistiek
Veerle Rakels, Project Manager - Scania

Scania Parts Logistics is een high volume logistieke operatie voor de distributie van alle Scania-onderdelen en levert projecten op in de auto-industrie. 

Veerle Rakels, Project Manager bij Scania, vertelt hoe zij de intelligente videodiensten van SiB Solutions zijn gaan inzetten in hun logistieke proces. Leer meer over de resultaten en positieve effecten op het gebied van kwaliteitscontrole, klantenservice en procesverbetering.

Ideale gelegenheid om bij het nuttigen van een gebakje of dessertglaasje te netwerken.

Room 1

CASE Danone
The positive snowball effect from inbound logistics
Raf Swinnen, Program Manager Digital Manufacturing · Danone

The introduction of Automatic Guided Vehicles (AGVs) in their raws & packs warehouse, inspired Danone Rotselaar to further boost their “factory of the future”.

Which started as an aspiration for more agility in their manufacturing site, is ending as an integrated and transparent way of working across multiple departments.

Learn how systems, robots and employees work in harmony to ship Actimel across Europe.

Room 2

CASE Barry Callebaut
Implementation of digital solutions in manufacturing processes
Filip Buggenhout, Director Innovation & Technology - Barry Callebaut

Overview of how Barry Callebaut is implementing digital solutions in their manufacturing processes to support the supply chain processes.

Examples of concrete use cases.

Lessons learned from a change, business impact and technology perspective.

Room 3

CASE Galapagos 
Transforming from biothech to biopharma: creating a new value chain to serve unmet patient needs
Dries Vandevyvere, Head of Business Wide Technologies - Galapagos

Starting off as a small Belgian biotech company with 100% focus on finding breakthrough treatments for patients, Galapagos has the long term goal to become a key player in biopharma.

To be able to chase their ambitions, Galapagos had to transform from a biotech to biopharma company, a journey they have been on for the last 2 years and the journey isn’t over yet.

 Join us to discover the experiences, challenges, pitfalls & successes.?

Room 4

CASE Brabantia
Retail, groothandel en e-commerce logistiek bij Brabantia. Een complex omni-channel verhaal
Gijs Lathouwers, COO - Board of directors Brabantia & Seppe Bayen, SC Manager - Brabantia

Brabantia kende de voorbije jaren een bijzondere evolutie die een nieuwe logistieke aanpak vereiste. 

Om dat binnen de bestaande omgeving te ondersteunen was er nood aan een nieuw logistiek concept en een aangepaste WMS-sturing. 

Dankzij deze nieuwe concepten en software houdt Brabantia retail, groothandel en e-commerce binnen dezelfde vier muren van zijn magazijn te Pelt, ondanks een grote variatie aan klantspecifieke eisen.

Room 5

CASE Jan de Rijk Logistics
Jan de Rijk Logistics investeert in veranderende klantvraag
Don Brewel, Director Contract Logistics – Jan de Rijk Logistics & Mark van de Weijer, Accountmanager AutoStore – Lalesse Logistic Solutions

Dat het automatiseren van een magazijn het interne proces verbetert en efficiëntievoordelen biedt, is menigeen bekend. Maar kiezen voor een innovatieve oplossing levert een logistiek dienstverlener ook een betere propositie naar de klant op.  

Logistiek dienstverlener Jan de Rijk laat in deze 
uiteenzetting zien hoe de keuze voor automatisering tot stand is gekomen en hoe juist deze stap hun businessmodel vernieuwt en toekomstbestendig maakt. Met een ‘launching customer’ hebben ze het fundament voor AutoStore en het complete logistieke proces daarachter weten op te bouwen. 

In deze presentatie vernemen we hoe AutoStore de slagkracht bij het binnenhalen van nieuwe opdrachten vergroot. 

Room 6

CASE Kuehne + Nagel
Connected Kuehne + Nagel workers with Innovative Technology
Arjan van Baarle, Global Head of Contract Logistics Innovations - Kuehne + Nagel N.V.

Uiteenzetting door Kuehne + Nagel over de effectiviteit van innovatieve technologie die wordt ingezet om de warehouse medewerkers te ondersteunen. 

Er wordt dieper ingegaan op het gebruik van de Heneywell technologie zoals handhelds, printers, scanners en voice.

Room 7

CASE DHL
Digitizing Field Stock and Spare Parts  DHL’s perspective on challenges and solutions 
Dan Fowkes, Business Development Director EMEA - DHL Service Logistics

Transparent inventory and spare part management is a huge driver in reducing operational costs while maintaining service levels. 

Discover how the world’s largest transportation company increased visibility while improving efficiency for their customers in remote locations, from SMEs to the world’s leading networking company.Identify the value drivers and key challenges Digitize, automate, and manage all inventory data in one place
Make the shift from manual, disconnected “pen and paper” approach to smart inventory management automation

Room 8

CASE Westvlees
Service als doel, automatisering als middel
Manuel Goderis, Product manager - Westvlees

Westvlees, een van de grootste vleesverwerkers in België, realiseert dankzij een flexibele automatisering een beduidende verhoging van zijn servicelevel aan zijn klanten. 

Door het deconnecteren van de productieactiviteit van de customised deliverables, slagen ze erin sneller te leveren en op maat van elke klant. Wat natuurlijk key is voor ultraverse producten.

Het project geeft Westvlees ook een flexibelere invulling van de wensen van de klant en maakt hen klaar voor de verdere ontwikkelingen van e-commerce in de versafdeling.

Hoe slim is de artificiële intelligentie van de toekomst
Prof dr. Stijn Derammelaere - Universiteit Antwerpen

Doen robots straks al het werk voor ons? De media staan bol met berichten over spectaculaire ontwikkelingen op het vlak van artificiële intelligentie (AI). Van software die jouw geaardheid kan bepalen op basis van één foto tot drones die zelf beslissen om terroristische groeperingen onder vuur te nemen. De toon van dat nieuws is vaak alarmerend. Wie AI zegt, denkt vaak aan massaal jobverlies.
 
Hoog tijd dus om een en ander in perspectief te zetten. Stijn neemt je met passie mee doorheen de ontwikkelingen van de laatste jaren, die klaarstaan om echt door te breken. Aan de hand van tastbare voorbeelden en verhelderende resultaten ontdoet hij AI van haar mystieke status en geeft hij een antwoord op pertinente vragen.