Supply Chain Innovations » Programma

Registratie, ontbijt en al een eerste netwerkmoment.

Reinvent Supply Chain in Digitalis? 
Thierry Geerts – CEO Google België

Thierry Geerts, CEO van Google België en auteur van het boek ‘Digitalis’ neemt ons mee in een wereld vol grote maatschappelijke, culturele en economische uitdagingen. Een wereld van 4 miljard mensen die met elkaar verbonden zijn dankzij het internet en leven in een nieuw land: ‘Digitalis’. Hij staat stil bij de mogelijkheden van de digitale revolutie en de impact ervan op de logistiek.




 

Split Keynote A

Invloed van de nieuwe technologieën op de bedrijfsmodellen 
Prof. ir. Deborah Nas – Deeltijds professor TU Delft, trendwatcher en CEO van Cre8

Deborah Nas houdt zich aan de TU Delft bezig met strategische vraagstukken omtrent nieuwe technologieën en zoekt antwoord op vragen als: In welke markten zal een specifieke nieuwe technologie het eerst worden toegepast? Hoe verandert ze bestaande businessmodellen? Welke nieuwe producten en diensten maakt ze mogelijk? Hoe ziet de roadmap eruit?
 

Split Keynote B

How the R-generation (Robotics; automation) will impact the future of warehousing and can they solve the scarcity in labour market?
Ben Boone – Senior Manager, PwC

• Introduction – Challenges for European logistics;
• Smart Warehousing – Overview of technological possibilities;
• How Warehousing 4.0 will impact the labour market;
• How changing labour markets and barriers to adoption are impacting Warehousing 4.0;
• The path forward for Logistics 4.0;

 

Room 1 - Digital Supply Chain Management

The logistic applications of Blockchain
Klara Paardenkooper - Lecturer and researcher at Rotterdam Business School, Master Logistics Management 
 
In this presentation firstly the basic principles of Blockchain are explained on both a basic and an advanced level. This is done from the point of view of Blockchain's usefulness for logistics. Secondly, it is explained what kind of role Blockchain is expected to play in the future and what kind of institutional consequences it has. Thirdly, a few user cases wiil be analysed, with a focus on the added value and the business cases behind the cases. Fourthly, the do's and don'ts of Blockchain implementation will be explained.
 

Room 2 - Supply Chain Management & Finance

From EBITDA to Cash: Let your Working Capital work!
Nicholas De Nil - Zaakvoerder Lean2Cash

This presentation has been developed for Supply Chain professionals who want to gain a better understanding of how their day-to-day operational decisions affect the financial results of their company. During this inspiring session, we'll guide you through the building blocks of EBITDA and Cash Flow, and the very important role that 'Working Capital' has on the Cash Flow of every organisation.
You'll leave the presentation with a very practical set of '10 ways to improve your Cash Flow', which you can immediately put into practice.

Room 3 – Digital Transformation (Industry)

Flawless (Industrial) Digital Transformation using Digital Enterprise Architecture 4.0 – A Real Use Case
dr. Marlon Hiralal – Managing Partner, Aurelius Enterprise
 
Companies need to go through (Industrial) Digital Transformation, where digitalizing their end to end supply chain is a must. For this, Enterprise Architecture should be combined with data, and for manufacturing companies it also means that the shopfloor machines should be part of the Enterprise Architecture. To be able to handle all of this a Digital Enterprise Architecture 4.0 approach and solution is needed, i.e. an extended Enterprise Architecture approach and solution for the context of (Industrial) Digital Transformation and Industry 4.0.
This presentation will show how, using a real industry use case, incl. demo.
How to use Digital Enterprise Architecture 4.0 for (Industrial) digital transformation of the end to end supply chain for Smart Industry;
How to automatically generate Digital Enterprise Architecture for real time status and insight;
Digital Enterprise Architecture for real-time monitoring, reporting, diagnostic en root cause analysis in Industrial Internet of Things (Connected Factory), including:

• Processes
• Machines & devices
• Applications
• Infrastructure
• Data flows
• Data processing 

 

Room 4 - Innovative Procurement & Inventory Management

CASE – Schrauwen
Betere forecasting, lagere voorraad
Sander De Deckere – Logistiek manager, Schrauwen

Schrauwen, technische groothandel in sanitair, verdubbelde het aantal filialen en behaalde een omzetstijging van 50%. Ook het assortiment groeide met ruim 25%. Toch daalde de voorraadwaarde en steeg de leverbeschikbaarheid van 95% naar 98% op 1 jaar! Sander De Deckere, logistiek manager, legt uit hoe zij aan de hand van een betere forecasting dit optimaliseringsproces hebben aangepakt.


 

Room 5 – Innovative Warehouse Management

CASE - Transport Gheys
Van traditioneel magazijn naar state-of-the-art beheer
Van Craenenbroeck David, Site Manager Gheys Logistics NV

Transport Gheys startte samen met terminaloperator BCTN een nieuwe containerterminal op in Beringen/Tessenderlo. Deze terminal sluit via de kanaalkom aan op het Albertkanaal.
De opdracht was vanuit een traditioneel manueel gestuurd magazijn naar een state-of-the-art beheer te gaan.
Volgende stappen werden door hun partner Logflow uitgewerkt:

• het volledige WMS-gebeuren:
• uitschrijven van de vereiste functionaliteit;
• assistentie bij de selectie van een leverancier;
• assistentie on-site bij de implementatie;
• dock & yard management voor een vlotte mobiliteit;
• uitwerken van de lay-out van de magazijnen inclusief de benodigde automatisering.

Room 6 – Innovative Warehouse Technologies

CASE – Van Marcke
Efficiënte orderpicking van een miniscule koppeling tot een jaccuzi
Filip De Witte - General Manager EDC, Van Marcke

De orderpicking van sanitair groothandel Van Marcke wordt dagelijks geconfronteerd met pickingitems die zeer sterk in grote en volume verschillen. Een douchekop, een doucheslang van 1,2 meter lang, een koperen koppelstukje of een jacuzzi van 4 op 4 meter, het behoort tot het gamma en het moet allemaal efficiënt worden gepickt. Daarom werd bij de bouw van het nieuwe EDC in Kortrijk het orderpicking proces volledig herbekeken en volgens de modernste technieken ingericht.

 

Ideaal moment om uw collega's te ontmoeten. Gebruik vooraf de Eventmanager om gericht afspraken te maken.

Room 1 - Digital Supply Chain Management

Digital Impact digitale tijden op Klant Order Ontkoppel-Punt
Peter Snoeckx - Zaakvoerder Quovis

Een digitale organisatie zal operationeel efficiënter kunnen werken. Wat wel eens vergeten wordt, is dat ook de (supply chain) strategie moet worden bekeken om nog meer voordelen te behalen. Zo hebben die nieuwe technologieën een invloed op waar in de leverketen het KOOP (Klanten Order Ontkoppel-Punt) kan worden gelegd. Deze presentatie bekijkt hoe we die technologie kunnen inzetten om onze klanten zo optimaal mogelijk te bedienen.

Room 2 – Supply Chain Management & Finance

Case – Albelli
Picturing the Cloud
Alex Ashu - Head of Accounting Albell

Albelli, one of the quickest growing e-commerce companies in Amsterdam, which
delivers photoproducts to more than four million customers in Belgium, France, Germany, Norway, Sweden, the Netherlands and the United Kingdom, will deliver a presentation on their Finance and Supply Chain transformation and how they pictured the Cloud for their organization.

Room 3 – Digital Transformation

CASE – Picanol Group
Harmonie in een digitale fabriek tussen productie en logistiek
Jeroen Vangheluwe - IT Manager Applications, Picanol Group

De Picanol Group is een internationale, klantgerichte groep die gespecialiseerd is in de ontwikkeling, productie en verkoop van hoogtechnologische weefmachines, engineered casting solutions en custom-made controllers. Het bedrijf bestaat uit 4 divisies: Weaving Machines, Industries, Proferro en PsiControl. In de verdere groei naar een meer digitale fabriek maakte de Picanol Group de keuze voor een corporate MES&WMS systeem. Een transparante en papierloze fabriek waarbij het productie- en logistieke apparaat naadloos samenwerken. Deze verdere digitalisering zorgt voor meer gestroomlijnde processen, een hogere efficiëntie en biedt een antwoord op de steeds hogere eisen van klanten naar traceerbaarheid en kwaliteit.

 

Room 4 – Innovative Procurement & Inventory Management

CASE - JLG Industries,  An 'Oshkosh Corporation' Company
Logistieke processen in Europa naar de next level met online tendering
Joachim Pospich - Regional Logistics Director EMEA JLG Industries en Maarten Heylen - Logistics manager EMEA JLG Industries

JLG Industries is wereldleider op het gebied van hoogwerkers. De firma draagt klantentevredenheid hoog in het vaandel. Daarvoor hebben ze niet enkel goede apparatuur nodig, maar ook een slimme aanpak voor het organiseren van logistieke tenders. In 2015 besloten ze gebruik te gaan maken van
TICONTRACT, het online tenderplatform van de Transporeon Group. 
 

Room 5 – Innovative Warehouse Management

CASE - Kramp
Integration of packaging automation in the Kramp warehouse
Marc Conings, Director Distribution Kramp Groep

Kramp developed an automatic packaging concept for fold to empty boxes, shoot them with ‘optimization logic’ via an existing conveyor to picking stations to finally reduce the carton height till carton filling level and thus automate the packaging part as well. The solution results in a very attractive payback realizing savings in warehousing ,as well as  packaging material usage and transportation, but also increasing delivery quality.

 

Room 6 – Innovative Warehouse Technologies

CASE H. Essers
Hoe H. Essers zorgt voor de maximale output van hun magazijninstallaties?
Marlies Adamczyk - Supply Chain Innovation Manager H. Essers
Alexander Stas - Operations Manager H.Essers

Compacte opslag, foutloos werken, hoge productiviteit per magazijnier en korte doorlooptermijnen zijn de targets. 
In functie van de eindklant en zijn parameters worden verschillende oplossingen ingezet.  Tijdens deze uiteenzetting stellen twee medewerkers van H.Essers voor hoe ze dergelijke analyses maken en lichten ze twee projecten uit met voor deze markt vernieuwende oplossingen.
Voor de ene oplossing werd een beroep gedaan op automatisering, voor de andere werden de bestaande palletstellingen geoptimaliseerd.

 
 

Catering wordt u gedurende de gehele dag gratis aangeboden door Value Chain / Business Logistics.
Opnieuw hét moment om even te ontspannen en te netwerken met collega's en om contacten te leggen met onze partners, specialisten in innovatieve oplossingen.

Exit jobs, enter valuable work
Fons Leroy - gedelegeerd bestuurder VDAB

De toenemende rol van artificiële intelligentie en de steeds oprukkende automatisering en robotisering brengen mee dat veel jobs nu, en de volgende decennia nog veel meer, op de tocht staan. De arbeidsmarkt anno 2050 zal totaal anders zijn dan die van nu. Welke skills zullen de werknemer van de toekomst nog werk verschaffen, en welke niet meer? Sommigen voorspellen zelfs een toekomst zonder jobs, met 100% vrije tijd. Werk zal ons leven en de hele samenleving blijven voeden. Maar werk zal ook helemaal anders  moeten worden ingevuld, en het onderwijs zal daarop zal moeten inspelen.

Fons Leroy, topman van de VDAB en schreef onder meer het boek ‘Werk aan werk: recepten voor leukere loopbanen”.

 

Tijdens de MTO-Conference (Management, Technology and Operations) krijgen we via interviews van 6 minuten allerhande nieuwe concepten en producten voorgesteld.
Direct to the point is dus de boodschap, want de toegestane tijd is beperkt.
Moderator is Michaël Van Droogenbroeck, financieel specialist bij de VRT.
Volgende topics komen aan bod:

Room 1 – Advanced Transport Management

De Nieuwe Zijderoute
De Gulden Middenweg van en naar China
Rico Luman - Sr. Sectoreconoom Transport & Logistiek - ING Economisch Bureau

Het vervoer per spoor tussen Europa en China groeit snel. De Nieuwe Zijderoute is een alternatief dat vooral concurreert met het luchtvervoer door het verschil in kosten. Ook de lagere CO2-uitstoot werkt in het voordeel van de trein. Bovendien kan de Nieuwe Zijderoute een impact hebben op de posities in de wereldhandel van onze havens. Welke soort ladingen en goederenstromen komen in aanmerking voor transport per spoor via de Nieuwe Zijderoute? Hoe maken we de optimale afweging tussen maritiem, spoor of luchtvracht?

Room 2 - Digital Supply Chain Management

CASE - Telenet
How companies like Amazon and Bol.com push organizations towards stronger Home Delivery capabilities
Kurt Schilders - Director Supply Chain Telenet en Reinout Denys - Senior Consultant bluecrux

Inspired and under pressure of the booming home delivery services from top notch companies such as Amazon and bol.com, Telenet also noticed a change in their customer preferences. On top of the traditional retail shop pick-up or technician appointment, they decided to further develop an omni-channel strategy and build up home delivery capabilities within the Telenet organization. Wondering how you can order your digicorder with home delivery service? Learn from Kurt &
Reinout how they set up this ideal omni--
channel environment to ensure a consistent Telenet customer experience.
 

Room 3 – Digital Transformation

CASE – Bakkerij de Paauw
Traceability bij bakkerij de Paauw
Allard Vervoort - Projectleider / Applicatiebeheerder/Management Team-lid Brood- en Banketbakkerij H.B. de Paauw B.V.

De Nederlandse brood- en banketbakkerij De Paauw verdeelt dagelijks 80 soorten vers brood, banket, bake-off producten en speciale assortimenten via zijn klanten de supermarkten. Vanuit een traceability noodzaak investeerde men in een Manufacturing Execution System (MES). Tijdens deze uiteenzetting gaat Allard Vervoort in op het probleeem, de oplossing die meer oploste dan oorpronkelijk werd verwacht, de MES-functionaliteit alsook het projectverloop.

 
 

Room 4 – Innovative Procurement & Inventory Management

CASE – Induscabel
From manual replenishment to automated efficient decision making
Induscabel – Nico D’Hert, Director Purchasing

Induscabel, a sanitary wholesaler, implemented a decision making tool, Optimact, to automate the replenishment process of the central warehouse. Induscabel went from manual simplistic tools in their ERP system to fast and efficient automated replenishment.
It helped to reduce (over)stocks in the subsidiaries and the central warehouse, to reduce the number of replenishment orders, to identify unfavourable purchase conditions and to reduce the work load drastically. The replenishment team is now focused on the real priorities.

 

Room 5 – Innovative Warehouse Management

CASE -  La Redoute
Transformation of a business and logistics model towards e-commerce 
 Patrice Fitzner - Logistics Director, La Redoute 

La Redoute is one of the European top e-retailers with more than 10 million active customers across 26 countries, an average of 9 million unique monthly visitors, and 300,000 items related to fashion, textiles, furniture and home furnishings. A couple of years ago, the company led a digital revolution in logistics. The e-retailer invested in a brand-new, ultra-modern and fully mechanized warehouse to remain at the forefront of e-commerce standards —picking orders in two hours, managing a vast catalogue of items, maintaining a stock accuracy, and delivering within 24 hours. 



 

 

Room 6 – Innovative Warehouse Technologies

CASE Wehkamp
From the trenches: innovating the logistics chain
Sebastiaan Bekker, Development Manager, Wehkamp & Arjan Romp - Manager Supply Development Wehkamp

How did one of the larger Dutch e-commerce sites reinvent their logistics chain?
How do you combine a large and complex logistics operation with agile development teams, innovation and customer satisfaction?



 

Ideale gelegenheid om bij het nuttigen van een gebakje of dessertglaasje te netwerken.

Room 1 & 2 – Supply Chain Risk Management

The BREXIT
Joachim Coens - CEO Havenbedrijf Zeebrugge
Acht dagen na SC Innovations stapt het VK uit de Europese Unie. (Voor zover er ondertussen geen uitstel werd gevraagd.)
De impact op de economie in het algemeen en onze supply chain in het bijzonder is moeilijk voorspelbaar. Wanneer dit programma in druk ging, was er nog geen duidelijkheid of we nu afstevenen op een akkoord dan wel op een harde Brexit zonder akkoord. Feit blijft dat we hoe dan ook met veel onzekerheid worden geconfronteerd.
En hoewel de meesten onder ons wellicht al een strategie zullen hebben uitgedokterd teneinide het risico zo klein mogeljk te houden, is alertheid in deze belangrijk.
Om te kunnen beschikken over de meest recente informatie en onze verschillende scenario’s te kunnen bijwerken, nodigden we een eminente spreker uit die bijzonder goed op de hoogte is over het Brexitgebeuren. Met CEO van het Havenbedrijf Zeebrugge, Joachim Coens, hebben we iemand met kennis van de politiek én van het bedrijfsleven.
Over zijn inhoud kunnen we hier op dit ogenblik niets kwijt omdat deze tot op het laatste moment, aan de laatste ontwikkelingen wordt aangepast.
Het enige waarover we zeker zijn, is dat we een buitengewoon goed geplaatste spreker hebben die zelf nauw betrokken is bij wat ons te wachten staat, en die over last minute informatie beschikt.

 

Room 3 – Digital Transformation

CASE - Meat&More
Using Artificial Intelligence Demand Forecasting to drive Supply Chain Planning
Tom Vorsselmans - Meat&More
Bart Van Der Vurst - element61 & Moore Stephens

Meat&More is een voedingsbedrijf gespecialiseerd in vleesproducten en maaltijden, onder de merken Buurtslagers en Bon'ap. Om verse producten aan te kunnen aanbieden, is het belangrijk de juiste producten, in de juiste hoeveelheden op het juiste moment in het winkelrek te leggen. Bij het inschatten van de vraag moet rekening worden gehouden met verkooptrends, regiovoorkeuren, seizoenen, feestdagen, weer, BBQ pieken, promoties, marketingacties & assortimentsbeslissingen. Door AI technieken te gebruiken, kan Meat&More per slagerij en per product de verwachtte verkoop  inschatten.
 
Het inschatten van de toekomstige vraag is geen simpele klus. Er is o.a. afhankelijkheid van verkooptrends, regiovoorkeuren, seizoenen, feestdagen, weer, BBQ pieken, promoties, marketing acties & assortimentsbeslissingen. Door het gebruik van AI technieken is Meat&More in staat om per slagerij en per product in te schatten wat de verwachtte verkoop zal zijn. In deze sessie licht Tom Vorsselmans en Bart Van Der Vurst toe hoe ze een AI gedreven geautomatiseerde planning hebben opgezet en onderhouden.

Room 4 – Visions on Supply Chains

CASE McDonald's
Supply Chain: silent driver of business growth!
Jeroen Dekkers - Manager Supply Chain McDonalds Nederland

How to position supply chain within the organisation to add maximum value.
Shift the mindset from enabling to making the difference.



 

Room 5 – Innovative Warehouse Management

CASE - Saint-Gobain Gyproc
Hoe de implementatie van het WMS heeft bijgedragen aan een verhoogde klantbeleving
Philip Truijen - Distribution Manager, Saint Gobain Gyproc

Tijdens zijn presentatie zal Philip onder andere ingaan op de volgende elementen die hebben bijgedragen tot de verhoogde klantbeleving:

• verhoogde voorraadbetrouwbaarheid;
• meer zichtbaarheid;
• betere besluitvorming.

 

Room 6 - e-fulfilment management

Groene prikkels om e-commerce duurzamer te maken
Associate Professor Niels Agatz - universitair hoofddocent bij de vakgroep Technology & Operations Management aan de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. Hij is daar tevens opleidingsdirecteur van de Supply Chain Management master.

Bij het online bestellen van boodschappen is het gebruikelijk de klant  voor een specifieke aflevertijd te laten kiezen. De efficiëntie van de bezorgroutes is voor een groot deel afhankelijk van de keuzes van de klant. Hoe helpen we de klant om gunstige tijdvensters te kiezen en welke prikkels werken daarbij het beste? Op deze vraag geeft Niels Agatz antwoord. Hij doet al meer dan tien jaar onderzoek naar het verbeteren van logistieke processen binnen e-commerce.

 
 

Deep learning and Artificial Intelligence in Supply Chain Management: Hype or Here to Stay?
Robert Boute, Professor Vlerick Business School and KU Leuven
Joren Gijsbrechts, PhD Student Operations Management, KU Leuven

Machine learning, and its subset deep learning, is incredibly powerful. It is the basis of many major breakthroughs, including facial recognition, hyper-realistic photo and voice synthesis, and AlphaGo, the program that beat the best human player in the complex game of Go. But what are the opportunities for supply chain management? How can Artificial Intelligence be used to improve inventory or service levels? After giving a short overview of existing techniques, we discuss one case study on the application of deep reinforcement learning to facilitate more sustainable logistics.