Supply Chain Innovations » Programma

Vanaf 08.00u gaan de deuren op

Registratie, ontbijt en al een eerste netwerkmoment.

Digital twins in the supply chain
Professor Ann Vereecke, Professor en Partner aan Vlerick Business School
 
A wise man once said: “if you ask 3 people what a digital twin is, you get 5 answers.” In this session, Professor Vereecke clears up the confusion. She will define the concept, identify different types of digital twins in the supply chain, and – most importantly – discuss how your supply chain can benefit from it. You will leave this session knowing the choices to be made and understanding why you should consider adopting digital twins in your supply chain.
 

Split Keynote A - Room 1

How the NEW SCOR-DS Supply Chain Process Framework can help companies build stronger, more resilient supply chains
Douglas Kent, Executive Vice President Strategy and Alliances - ASCM  
Joël Wijns, Partner - Supply Chain Consulting  Moore Belgium

Moore and ASCM (Association for Supply Chain Management) are happy to show you how the NEW SCOR-DS Supply Chain Process Framework can help companies build stronger, more resilient supply chains. We will share the results of cross-industry research on the drivers of disruptions, and how the new SCOR-DS can help you structurally address and mitigate supply chain risks, and strengthen your overall supply chain performance.  

Split Keynote B - Room 2

From a 1-D Customer-Driven, to a 5-D Strategy-Driven Supply Chain
Bram Desmet, CEO Solventure & author

2022 will be remembered as the year that supply chains unfortunately did not go back to normal and continued disruptions remained top-of-mind. Political, climate and health crises have shaken many companies to their core, and most supply chains have yet to recover. That’s why we need to rethink our supply chains and the business strategies behind them.

Split Keynote C - Room 5

Your Bias Is Showing: Using BE to Improve Judgement in Forecasting
Jonathon Karelse - CEO – NorthFind Management
Author of ‘Histories of the Future - Milestones of the last 100 years of Business Forecasting’

Decades of research has shown conclusively that effectively integrating business intelligence and judgement into statistical forecasts can be highly effective, and in times of exceptional uncertainty, vital. We also know from the work of BE pioneers like Kahneman, Tversky and Thaler that the human capacity for estimation and judgement under uncertainty is extremely limited. In times of crisis or extreme change, historic models offer much less utility, so human inputs are more critical than ever. So how do we get the benefit of human input into forecasts without undermining them with the inherent biases and heuristics that come along with them?  Learn how to better understand the biases in planning teams, and what lessons you can take to your own organization.  You will learn: 

1. Where is the most appropriate place to integrate judgement while minimizing bias?
2. Understanding the most prevalent unconscious biases and group dynamics.
3. The most effective ways to mitigate the effects of biases and heuristics.

Split Keynote D - Room 6

Trends in warehousing en warehouse automatisering
Luc Van Ostaeyen, Managing Director

Supply chain and logistics needs to adapt to an ever-changing environment of changing customer expectations, new technologies, demographic shifts, regulatory and environmental requirements. And that in a very unstable situation related to the wide range of disruptions that we have been facing. What does this mean for warehousing and how to organise warehousing at best to accommodate these challenges and opportunities ?

Room 1

CASE Umicore
How Umicore is accelerating automation and digitalization to increase safety on the shopfloor and operational excellence
Filip Van Echelpoel, Director of Finance, IT and Facility Services - Umicore Precious Metals Refining

Learn how Umicore has set-up an automation and digitalization program to increase safety and operational excellence. Starting from a bottom-up opportunity screening for industrial automation and digitalization, to prioritizing and scoping the different potential projects and eventually leading to a full automation and digitalization program consisting of several parallel initiatives. 

Room 2

CASE Danfoss
How Danfoss Climate Solutions balanced supply chain, strategy and finance
Torsten Worm, Director Supply Chain Strategy - Danfoss

Disclosing a real-life inventory journey on how to reduce working capital to fund Capex while dealing with the continued disruptions.

Room 3

CASE DHL Supply Chain
Standard smart RF devices drive efficiencies in warehouse operations
Bastiaan Snaterse, Accelerated Digitalization - Global Director Product Development Management - DHL Supply Chain

Over the last few years, DHL Supply Chain fully migrated to professional industrial android devices in our warehouse operations.
In the majority of our operations we now use standard ‘mobile computer’.
In EMEA, we worked closely with our preferred partner Honeywell, to migrate to a new standard operation device quickly.
This provides a number of benefits, both in user experience, operational efficiencies as well as in support and governance.
I will present on our approach, how we migrated, how we use the devices and outlook of what might be next.

Room 4

CASE Deschacht (groothandel in bouwmaterialen)
Waardeketen optimaliseren met S&OP
Steven De Wilde, Supply Chain Manager - Deschacht
 
Een doorsnee supply chain departement is vaak te afhankelijk van enkel en alleen statistische data. Feedback en kwalitatieve informatie van andere afdelingen zoals sales, marketing en category management sijpelen bij veel bedrijven slechts moeizaam door naar voorraadplanners. Nochtans biedt deze data voor elk van de stakeholders een enorme toegevoegde waarde om het bedrijfsresultaat te verbeteren. Een solide S&OP proces haalt deze kennis uit hun silo’s en ondersteunt gecoördineerde actie. Dit resulteert in een gezonder productportfolio met een hogere beschikbaarheid en finaal meer rendement.
De uitdaging ligt hierbij in het creëren van een purpose gedreven samenwerkingsmodel waarin expertise en kennis van functionele departementen wordt omgezet naar een integraal business plan. 

Room 5

CASE Lobster
Taking control and creating visibility in an end-to-end supply chain … and beyond
Dirk Cludts, BI Architect, Decomecc
Renaat Sohl, Director, SCOPTIS BV

Supply Chain Management is by nature a matter of business interaction between orders & shipments, inbound & outbound flows, inventory management & production control. Recent trends to integrate DTC business with B2B flows has multiplicated the operational challenges and strengthened the need for tighter control. In this presentation we will show how Lobster has enabled us to build integrations and applications that give us end-to-end visibility and control from placing a supply order with an intercontinental supplier to delivering the individual parcel at the consumers front door. All in the same platform. Additionally, we will also show how the same capabilities have allowed us to achieve the same level of control and insights in a production environment, allowing us to seamlessly integrate the production process in the end-to-end supply chain.

Room 6

How business is building supply chain resilience and finding the way forward
Peter Vermeire, Partner Management Consulting - PwC

Between rising energy and input prices, supply chain disruption and the unheralded dynamics of the labour market, business leaders have been facing considerable uncertainty in recent times. After an initial phase of being in reaction mode, many are now taking stock, and looking at what has worked - and what still needs to be done. 
 
So, what’s the plan? Through PwC's latest COO Survey coupled with our extensive experience in the field, PwC has identified how businesses are shaping multi-faceted approaches to help their companies thrive. PwC Belgium will present these approaches, aimed at driving profitable growth, building resilience into supply chains, and remaining vigilant to the signs of potential new disruptions.

Ideaal moment om uw collega's te ontmoeten. Gebruik vooraf de Eventmanager om gericht afspraken te maken.

Room 1

CASE Dewulf
Digitale transformatie en een digital thread bij Dewulf
Wouter Criel, Digital Manager - Dewulf

Dewulf, is een topspeler op wereldschaal en full-liner in landbouwmachines voor de teelt van aardappelen en wortelgewassen. Enkele jaren terug begon hun digitale transformatietraject, waarbij verschillende afdelingen betrokken waren. Dewulf realiseert op heden een digital thread (digitale rode draad) in hun bedrijf, waarbij data doorheen de verschillende afdelingen loopt. Van CAD, tot ERP en een e-commerce oplossing, tijdens deze sessie kom je te weten hoe Dewulf dit traject heeft verwezenlijkt.

Room 2

CASE Ontex
How Ontex is tackling the new normal for Supply Chain
Mathieu Van Quickenborne, S&OP Director

Which steps did Ontex take over the last 2 years to balance supply chain, strategy and finance?

Room 3

CASE Bileko Car Parts, part of LKQ
Seeing is Believing: Intelligente video analyses en AI voor feilloze logistiek
Duopresentatie klant en Max Helm, Business Analyst - SiB Solutions

Eén van de logistieke bedrijven die gebruik maakt van de intelligente video analyse services van SiB Solutions licht toe:

• waarom ze met video analyses zijn gestart
• hoe zij de intelligente, searchable videodiensten zijn gaan inzetten in hun logistieke proces
• wat de resultaten op korte termijn en op de lange termijn zijn
• wat de positieve effecten op het gebied van kwaliteitscontrole, klantenservice en procesverbetering zijn
• hoe je de video services re-actief en/of pro-actief kunt inzetten om de laatste fouten uit het logistieke proces te halen 

Room 4

CASE ETEX
Benefits & lessons learned of implementing Self-Service & Yard Management
Ian Mears, Role: Business Process Manager - ETEX

ETEX has been rolling out Self-Service kiosks for truck drivers in combination with a Yard Management System, enabling a more efficient & cost-effective operation on every site. Discover first-hand how autonomous logistic processes can be organised, while process conformity & visibility on operations is improved.  During this session, Ian will guide you through the experience ETEX has gathered during the different implementations, with insider details on the pitfalls encountered and how to avoid them.

Room 5

CASE Varamar
Moving a shipping/transportation company from emails onto a shipping platform
Alexander Vavarenko, CEO Varamar 

Varamar is a company involved in the transportation of breakbulk, drybulk, heavy and oversized cargo. One of the main problems was the continuous 24/7 daily flow of emails, which reach as many as 5-6000 daily. Additional managers and further international growth accelerated the problem. With Shipnext the data is properly extracted, stored, and analyzed, and the incoming requests are matched with shipping solutions in seconds, increasing the efficiency and success ratio of the company’s commercial team.

Room 6

CASE Ardo
Creating E2E supply chain visibility with Anaplan
Margot Haspeslagh, Group Supply Chain Director at Ardo
Hendrik De Cuyper, Head of Sales Anaplan at Bluecrux

Ardo is an important global player in the market of fresh-frozen vegetables, fruit and herbs. To increase their visibility on inventory projections for both their local & central supply chain, they recently optimized their full network of 20+ sites. This to optimally balance demand & supply within their supply chain network. Using Anaplan, a collaborative demand & supply planning process was implemented to connect the various stakeholders & to establish one version of the truth when it comes to planning. Discover how this resulted in an optimized understanding regarding the impact of supply disruptions within the own supply chain network & on downstream demand.
 

 

Catering wordt u gedurende de gehele dag gratis aangeboden door Value Chain / Business Logistics.
Opnieuw hét moment om even te ontspannen en te netwerken met collega's en om contacten te leggen met onze partners, specialisten in innovatieve oplossingen.

Turning the era of burn-out into the era of ‘the burning fire’. The importance of happiness at work
Prof. dr. Lieven Annemans, Economics of Health and Wellbeing - Faculty of Medicine and Health sciences - Ghent University - Belgium
Guest Professor EHSAL Management School Brussels
Guest Professor Vienna School of Clinical Research
Advisor and lecturer about health technology assessment (HTA)
Advisor and lecturer about happiness at work 

Being happy requires fundamentally an acceptable level of income and health and a safe environment. But on top of these, warm relationships, giving and receiving autonomy, giving meaning to what we do, finding the necessary peace of mind and being able to flourish all can significantly be associated with increased levels of happiness.  Only together we can achieve this. Especially the workplace can be an environment where happiness can be found and cultivated. Yes we can: we can turn the current ‘era of burn-out’ into an era of ‘the burning fire’ with engaged en enthusiastic employees. What is needed for that is a balance between job demands and job resources, autonomy, relatedness and feeling competent in daily activities, a positive vision on the future, meaningfulness of daily activities, a psychosocial safety climate at work and a balance between work life and private life. Good leadership is essential to achieve all of this. When people will be happier at work they will be more engaged, more connected and also become happier in their private life and vice versa.  Improving our happiness level is more than ever needed in our current society.

ROOM A - TAFEL 1

Kickstart uw S&OP proces
moderatoren: 
Wesley Van Kemenade: Domain expert S&OP/IBP - Slimstock
Olivier Garmyn: Senior Supply Chain Consultant - Slimstock

• De eerste jaren van dit decennium leerden ons enkele harde lessen over belang van afstemming in de aanvoerketen. Bedrijven zonder gestructureerd overlegplatform worstelden om informatie correct te laten doorstromen en daarop te handelen.  
• Sales en Operations Planning ook, wel S&OP, biedt organisaties handvaten om de bedrijfsresultaten te verbeteren en het gebruik van resources te optimaliseren ook in tijden van disruptie. Maar hoe begin je eraan?
• Wat is het doel van S&OP? Wat wil je verbeteren?
• Wie zijn de stakeholders in het S&OP proces?
• Hoe overtuig je de stakeholders om deel te nemen?

ROOM B - TAFEL 2

Improve profitability through better product portfolio management
moderatoren:
Bram Desmet, CEO - Solventure,   professor  Vlerick Business School
Nick Verstraete, CTO - Solventure

What’s the benefit of designing a portfolio in line with your strategic positioning?
How to segment your portfolio?
What are the drivers for private label portfolios compared to branded businesses?
What’s the impact on operations when the portfolio is not well managed?

ROOM C - TAFEL 3

The optimisation of shipping processes
moderator:
Anastasia Zagoerskaja, Field Sales Belgium - nShift

• Book orders + print labels/shipping documents + send T&T (several look&feels) 
• Upload tariffs + predict transportation costs
• Routing rules: chose carriers: cheapest, fastest, eco-friendly,… 

ROOM D - TAFEL 4

Simplexity for the Warehouse to improve Your Intralogistics
moderator:
Stijn Wouters, Sales Manager  - Dematic Benelux

• How can today’s warehouse operators keep up with the increasing complexity of processes?
• What are the benefits of automation in simplifying these processes and making them more efficient?
• What role does software play in simplifying the preparation and interpretation of warehouse data?
• Which areas are causing the bottlenecks and can be easily prioritised to achieve smoother operations? 

Tijdens de MTO Conference (MTO staat voor Management, Technology en Operations) krijgen we via interviews van 5 minuten allerhande nieuwe concepten en producten voorgesteld. 
Direct to the point is dus de boodschap, want de toegestane tijd is beperkt tot 6 minurten.

Moderator is Michaël Van Droogenbroeck, economisch specialist bij de VRT.

Volgende topics komen aan bod:

• E-invoicing binnenkort verplicht voor iedereen?  -  Joost Verbeeck - Generix Group
• Veiligheidsvoorraden eenvoudig en betrouwbaar plannen?  Ontek de EyeOn self-service inventory app  -  Erik de Vos - EyeOn
• De samenwerkende mens en robot bij orderpicking  -  Bart van den Borre - CaptureTech Belgium & Yasim Coene - Zeal Robotics
• Reflex WMS & Supply Chain Visibility  -  Ronald Schepers - Reflex Group
• Full service on Mobile Devices, innovative supply chain solutions  -  Ries Modderkolk - DNA Services / Reverse IT
• Douane-aangiftes dubbel zo snel verwerken met behulp van A.I.  -  Bram Vanschoenwinkel - adore4customs
• Forecasting: focus ook op de klant - Olivier Corluy - Optimact
• SCM maturity : from Excell management  to synchronized  digital twin with Logistics Management Control Towers - Geert Deschoolmeester –Western Europe Inspirage (part of Accenture)
• S&OP binnen Slimstock  -  Olivier Garmyn - Slimstock

Room 1

CASE Globachem 
Globachem stroomlijnt forecast en planning met Optimact
Arnaud Doucé, Supply Chain Coordinator Product Supply - Globachem
Isabelle Ruytinx, Process Improvement & Master Data Coordinator - Globachem

 Globachem is een internationaal actief, agrochemisch familiebedrijf, gespecialiseerd in het ontwikkelen, registreren en vermarkten van hoogkwalitatieve gewasbeschermingsmiddelen voor de land- en tuinbouw.
Gezien de enorme groei van Globachem de afgelopen jaren en de vereiste flexibiliteit van de markt, maar ook gezien de complexiteit van het productienetwerk was het niet langer houdbaar om de forecast en planning te beheren in allerlei spreadsheets.
Als aanvulling voor het bestaande ERP-systeem werd er dan gekozen voor de Optimact oplossing. De implementatie van deze software stelt Globachem in staat om hun processen meer te stroomlijnen, gaande van demand planning tot productie planning. Op die manier maakt Optimact het mogelijk om meer data gedreven beslissingen te nemen en zo een groot deel van de supply chain van Globachem te optimaliseren.

Room 2

Case Rexel
Our journey into cloud
Coen Zwep, IT Directeur - Rexel
 
Rexel Netherlands B.V., part of the Rexel Group, is a global leader in the distribution of electrical engineering materials. Rexel Netherlands B.V. just completed a migration towards the Infor CloudSuite Distribution Enterprise in the Multi-tenant cloud. In this session we will discuss our journey into cloud. The challenges and benefits of adoption a ‘disposable’ architecture. The changes, mainly in logistics, that we adopted while migration towards M3 in the cloud and the improvements that we were able to make in relation to our webshop. We conclude our session with an overview of the business-driven test model and software tooling that we used to keep our test activities reliable, repeatable and focused on the end-2-end.

Room 3

CASE AB InBev
VMI in de praktijk
Inge Keymolen, Digital Logistic Director EU - AB InBev
 
Een hoge omnichannel product beschikbaarheid is voor AB InBev als marktleider in de brouwerij sector van het grootste belang. Daarom werkt AB InBev nauw samen met distributiepartners en retailers voor een dagelijkse voorraadoptimalisatie.De Collaborative Replenishment tool van Generix (GCR) is hierbij essentieel om op basis van relevante parameters bij te dragen aan o.a. kostenreductie, duurzaamheid, collaborative planning en efficiëntie in handling en transport. Ook de visibiliteit van de voorraad over de gehele keten draagt bij tot een betere performantie.

Room 4

CASE CEVA Logistics
3D-robots in onze magazijnen
Gerard De Boer, head of innovation Benelux - CEVA Logistics

CEVA Logistics biedt logistieke oplossingen en diensten aan op mondiaal vlak voor middelgrote tot grote ondernemingen.  Door onder andere de impact van e-commerce worden de warehouseactiviteiten arbeidsintensiever. Om deze toenemende vraag op te kunnen vangen wordt automatisatie en mechanisatie ingezet.  Flexibiliteit en schaalbaarheid om je continue aan te kunnen passen aan de wijzigende marktsituatie is vaak één van de belangrijkste criteria.  De afgelopen jaren heeft CEVA Logistics een aantal verschillende geautomatiseerde oplossingen in de Benelux geimplementeerd. Één van deze oplossingen is de 3d robot oplossing van Exotec. In de Benelux is inmiddels in 3 logistieke operaties de Skypod oplossing van Exotec neergezet.
Graag neemt Gerard de Boer – Head of Innovation Benelux jullie tijdens zijn presentatie mee in de boeiende wereld van magazijn automatisering en zal er specifieker worden uitgelegd hoe CEVA Logistics met de Skypod oplossing antwoorden geeft op de verschillende uitdagingen uit de logistieke sector.

Room 5

CASE Bakker Belgium – Greenyard Group
Discover how Bakker Belgium improved its operational efficiency and supplier collaboration by implementing Streamliner, the collaborative inbound monitoring and slot booking solution  
Gregory Velghe, Manager Operations - Bakkerbelgium 

Bakker Belgium is a strategic partner of Delhaize. They supply a large part of the fresh fruit and vegetable assortment to the distribution centers of the Belgian supermarket chain.
The activities include commerce, marketing, quality, logistics and transport planning and support services.  Bakker Belgium is part of Greenyard, global market leader in fresh, frozen and prepared fruits & vegetables, flowers & plants. Bakker Belgium has sister sites in the Netherlands (Ridderkerk) and the Czech Republic (Divisov), working for Albert Heijn and Albert.
 
Streamliner is a collaborative slot booking and inbound monitoring platform. Unlike other tools on the market, Streamliner defines available slots dynamically by flow and activity, based on warehouse resources and productivity, engages suppliers and other internal stakeholders, not just carriers and warehouses, across the end-to-end order lifecycle (order - shipment - receipt control - returns). Streamliner uses a built-in social tech layer to monitor and collaborate (chat - automated notifications - document sharing - issue creation), similar to Whatsapp, Slack or Facebook and measures the performance of all stakeholders through shared, comprehensive dashboards.
 

Room 6

CASE Resilux
Implementatie van Advanced Production Scheduling bij Resilux 
Olivier Minsart, Director Operational Excellence 

Resilux is een producent van preforms voor petflessen. Een deel van deze preforms worden door Resilux ook zelf uitgeblazen tot petflessen. Bovendien zet Resilux sterk in op duurzaamheid door meer en meer petflessen zelf te recycleren.
In deze presentatie zal Olivier Minsart, Director Operational Excellence meer vertellen over de implementatie van Advanced Production Scheduling. Samen met Actemium rolde Resilux in 2022 APS uit in hun internationale productieplants. Dit zorgt voor het centraliseren van alle productieschedules in één centrale applicatie waarop de tools voor de productie van de preforms gepland worden.

Ideale gelegenheid om bij het nuttigen van een gebakje of dessertglaasje te netwerken.

Room 1

CASE Soudal 
Meer flexibiliteit door snel te schakelen op de shopfloor 
Geert Geladé, Group Supply Chain Manager - Soudal

Om in de brede Supply Chain snel te kunnen reageren op veranderingen, is het voor Soudal belangrijk om ook binnen de eigen productie plants zelf voldoende flexibiliteit te hebben.
De vraag is hier hoe we de overgang van planning naar advanced & operational scheduling en uiteindelijk naar het execution-level moeten organiseren om die flexibiliteit te bereiken.
Door veranderingen binnen de productieplant te capteren en deze terug te koppelen (closed loop feedback), kunnen we hier op korte termijn eenvoudig (automatisch) op inspelen en slagen we er ook in om de laatste 24u van ons productieproces te optimaliseren.
Deze case gaat zowel over onze interne logistiek (bv. aanleveren van verpakkingen naar de afvullijnen), het gemakkelijk reschedulen van productieorder en signalering van mogelijke problemen als over digitalisering en automatisering van onze processen.
Hoe we erin slagen om met de software van Adaptive snel te schakelen op de shopfloor lichten we toe aan de hand van een aantal voorbeelden.

Room 2

CASE Media Markt Saturn
S&OP in an OMNI-channel environment
Joeri Kuik, VP Supply Chain Management bij MediaMarktSaturn 

MediaMarktSaturn shares its ambition to bring new experience fields to life and change the electronics retail industry. The redesign of its Supply Chain towards a market-leading omnichannel platform is the foundation for this evolution.

 

Room 3

CASE Smartphoto
Hoe Smartphoto zijn logistieke uitdagingen overwon met een unieke totaaloplossing.
Frederik De Grove, COO  - Smartphoto

Smartphoto, een belangrijke Europese speler in digitale fotoverwerking, verstuurt jaarlijks 2,7 miljoen pakketten en zocht een partner voor hun logistieke uitdagingen. Een aantal jaar geleden werd duidelijk dat Smartphoto op een keerpunt kwam in de organisatie door een exponentiële groei van het aantal orders.
Automatiseren was duidelijk de noodzaak om de organisatie operationeel en effectief te houden. Smartphoto heeft een oplossing gevonden die in 3 fases is geïmplementeerd en verwerkt nu tot 3.000 pakketten per uur. Sluit aan bij de presentatie waarbij de keuzes, uitdagingen en het uiteindelijke rendement helder en gestructureerd wordt uiteengezet.
 

Room 4

CASE Cebeo
The new distribution center of Cebeo: automation and sustainability hand in hand
Danny Gotink, Logistiek Directeur -Sonepar Belgium

Een inkijk in het project dat door Knapp werd gerealiseerd voor Cebeo met speciale aandacht voor het luik van returnable packaging.

Room 5

CASE Sioen
Hoe komen tot een geslaagde WMS-implementatie?
Filiep Vanwymelbeke, Functie: Logistics Director Sioen Apparel

Sioen is wereldmarktleider in technisch textiel en professionele beschermkledij. Na de beslissing om de logistiek voor Apparel volledig in eigen huis te nemen werd een Masterplan visie ontwikkeld voor een nieuw magazijn te Moeskroen. Vandaag beschikt Sioen Apparel over een state-of-the-art magazijn met een flexibel Warehouse Management Systeem. Logflow assisteerde Sioen in dit proces van start to Finish.
Deze case toont de boeiende weg hier naartoe. Van probleemstelling over logistieke audit tot keuze van verantwoorde investeringen met nieuwe magazijnconcepten en selectie & implementatie van een WMS tot gevolg. In deze case zoomen we in op de mogelijke valkuilen in een dergelijk traject? Hoe kan het budget onder controle worden gehouden tijdens een dergelijke implementatie? Kortom, wat zijn de ´best practices´ voor een geslaagde WMS-implementatie. 

Room 6

CASE Johnson & Johnson / Janssen Pharma
How to establish a highly automated review of planning sensitive parameters using a control tower solution
Isabelle Slachmuylders, Supply Planner - Supply Young Graduate - Johnson & Johnson
 
We will take you through our journey of how we built an automated solution to allow for an efficient review of critical planning parameters (e.g. machine speeds, lead times etc.).Our starting point was a highly manual excel-based process, the end state is a Control Tower alert-based review process. The new process is generating significant benefits in terms of workload efficiency, MD robustness and is enabling further intelligent automation in the future. We will share our approach, challenges, and learnings around technology development, process implementation and continuous improvement.

Human-AI Interaction in Supply Chain Decision-Making
Prof. Christina Imdahl, Ass. Prof. TU Eindhoven

The integration of Artificial Intelligence (AI) into supply chain decision-support systems is becoming increasingly prevalent. In comparison to traditional methods, these systems can handle greater complexities and enhance standard decision support tools, such as MRP systems. However, AI methods also often come with less interpretability, making it difficult for humans to understand the decisions proposed by these systems. This raises new questions: When should a human intervene with decisions proposed by AI and when should s/he not? And what can we learn from the collaboration between humans and AI to improve processes? The talk outlines strategies for enabling a fruitful collaboration between the planning system (“the machine”) and the planner (“the human”), which we refer to as human-machine interaction.